Liderazgo y gestión gerencial

Pretest de Autodiagnóstico

• Estilos de liderazgo

• Grado de firmeza en resultados, sensibilidad en las relaciones y criterio en toma de decisiones

• Grado de autonomía y libertad

• Manejo de conflicto

• Feedback sobre motivación

Módulo 1: Fundamentos Básicos del liderazgo

• Líder vs. gerente. Diferencias

• Definición de líder y funciones del líder

• Proceso de desarrollo, etapas y toma de decisiones

• Niveles de liderazgo

• Misión, fundamento y pilares del liderazgo

• Estilos de dirección y liderazgo para los resultados y el compromiso. Campos de aplicación

• Competencias estratégicas (CI), intratégicas (CE) y de eficacia personal (CEs).

Módulo 2: Fundamentos básicos de la gestión gerencial

• Pirámide del mercadeo

• Diagnóstico de la situación actual. ¿Dónde estoy? ¿Para dónde voy?

• Metodología de análisis y solución

• ¿En qué negocio estoy?, ¿Qué se espera de mí? ¿Cuál es mi rol?, ¿Cuál es mi contribución?

Módulo 3: Trabajo en equipo y comunicación efectiva

• Las cinco plagas de un equipo

• Hacia la madurez del equipo perfecto

• Relaciones exitosas para lograr equipos efectivos

• Comunicación asertiva

• Manejo estratégico de la franqueza y técnica de confrontación

• Manejo eficaz de la manipulación y personas difíciles

• Manejo de conflicto causa de la falta de cooperación

Módulo 4: Decisiones, delegación y empoderamiento

• ¿Qué hacer? ¿Cómo hacerlo? ¿Cuándo hacerlo? ¿Con qué hacerlo?

• Secuencia ordenada de actuación

• Identificación y evaluación de recursos disponibles

• Determinación del factor tiempo e identificación de riesgos

• Solución de problemas y toma de decisiones

• 7 Metodologías. Ventajas y desventajas de cada metodología

• Delegación

Módulo 5: Plan estratégico de desarrollo personal y profesional

• Fundamentos y esquema del plan estratégico

• Uso y beneficios del plan estratégico en las organizaciones

• Metodología de aplicación, control y seguimiento

• Presupuesto: herramienta de manejo y control gerencial

• Estructura del presupuesto como resultado del plan estratégico

• Variables de cálculo como herramienta de análisis, diagnóstico y control de presupuesto

• Proceso de ajustes debido a cambios previstos y no previstos

Intensidad horaria: 90 horas