Gestión estratégica de costos

Módulo 1. Conceptos básicos de los costos y análisis del entorno.

• Análisis de competitividad y la estrategia de los costos en ambiente global.

• ¿Por qué cambiar? Una visión estratégica.

• Los costos en el contexto de la contabilidad financiera.

Módulo 2. Análisis de rentabilidad.

• Cómo calcular correctamente un precio de venta.

• Análisis de rentabilidad.

• Taller de rentabilidad.

• ¿Por qué los productos son costosos?

Módulo 3. Cadena de valor y clasificación de costos.

• Estructura de la cadena de valor.

• Clasificación de costos.

• Diferencia entre costo y gasto.

• ¿Por qué los productos son costosos?

• Análisis del estado de resultados.

• Costos de calidad y no calidad.

• Taller de clasificación de costos.

Módulo 4. Costos de material directo y de comercio exterior.

• Material directo.

• Análisis de consumos y costos de materia prima y material de empaque.

• Costos en la importación de un producto.

• Costos en la exportación de un producto.

• Casos prácticos.

Módulo 5. Costos de conversión y problemas del costeo tradicional.

• Análisis de costos en proyectos de inversión.

• Mano de obra directa.

• Los costos indirectos de fabricación.

• Problemas en la asignación de (CIF) del costeo tradicional.

• Taller – caso práctico.

Módulo 6. Costos bajo NIIF y capacidad ociosa.

• Costos de capacidad ociosa.

• Análisis costos bajo NIC 2 – inventarios.

• Sección 13 de NIIF para PYMES.

• Costos de prestación de servicios.

• Estado de costos de producción.

• Casos prácticos.

Módulo 7. Costos en empresas de servicios.

• Análisis de cadena de valor.

• Estructura de costos en empresas de servicios.

• Casos prácticos.

Módulo 8. Análisis del costeo variable y la relación costo – volumen – utilidad.

• Conceptos básicos.

• Análisis del punto de equilibrio.

• Análisis del margen de contribución.

• Análisis de la relación costo-volumen-utilidad.

• El punto de equilibro con varios productos.

• La sensibilidad en un proyecto de inversión.

• Taller- casos prácticos.

Módulo 9. Sesión de repaso conceptos.

• Taller de costos de producción – (CIA Repuestos).

• Taller empresa de servicios – (SERVIASEO).

• Taller costos (NIIF).

• Taller Punto equilibrio.

Módulo 10. Costeo basado en actividades – (ABC).

• Conceptos básicos.

• Problemas del costeo tradicional en la asignación de los (CIF).

• Análisis de procesos y actividades.

• Taller – caso práctico.

• Análisis de target costing.

Módulo 11. Análisis de costeo directo.

• Taller de costeo directo.

• Análisis del (GAO).

• Taller muebles el roble.

Módulo 12. Teoría de restricciones – (TOC).

• Conceptos básicos.

• Análisis de (TOC) y cuellos de botella.

• Video la “META”.

• Herramientas de Excel – solver.

Módulo 13. Análisis de control de gestión – Business Intelligence.

• Análisis de Power BI.

• Indicadores de gestión.

• Seis sigmas.

• Análisis de (EVA).

• Talleres.

Módulo 14. Análisis de control de gestión.

• Análisis de productividad (OEE).

• Nuevas herramientas de gestión, tales como producción LEAN, pokayoke.

• Balanced Scorecard.

• Decisiones de producir o contratar.

• Nuevas herramientas de control de gestión.

• Talleres de (OEE).

• Talleres de producir o contratar.

Módulo 15. Evaluación.

• Taller de evaluación.