Gerencia estratégica de proyectos con PMBOK® 8

Módulo 1. fundamentos de dirección de proyectos con PMBOK® 8.

Sesión 1. Estructura del PMBOK® 8 y generación de valor.

• Evolución del estándar y sus dominios de desempeño.

• Sistema de entrega de valor y dirección de proyectos.

Sesión 2. Principios de dirección de proyectos.

• Principios, ética y responsabilidad profesional.

• Toma de decisiones orientada a resultados y generación de valor.

Sesión 3. Enfoques predictivos, ágiles e híbridos.

• Mentalidad ágil y adaptación al cambio.

• Selección del enfoque según el contexto del proyecto.

Módulo 2. gobernanza y dirección integral de proyectos.

Sesión 4. Contexto estratégico y caso transversal.

• Contexto organizacional y beneficios esperados.

• Selección del enfoque y criterios de éxito del proyecto.

Sesión 5. Gobernanza del proyecto.

• Estructuras de gobernanza, roles y responsabilidades.

• Autoridad y mecanismos de toma de decisiones.

Sesión 6. Gobernanza avanzada y PMO.

• Mecanismos de control, auditoría y seguimiento.

• Integración con las oficinas de dirección de proyectos (PMO).

Sesión 7. Gestión del alcance y requisitos.

• Alcance del producto y del proyecto.

• Identificación de requisitos y criterios de aceptación.

Sesión 8. Estructuración del alcance.

• Estructura de desglose del trabajo (EDT/WBS).

• Gestión del alcance en entornos híbridos.

Sesión 9. Planificación del cronograma.

• Identificación y secuenciación de actividades.

• Dependencias y redes de programación.

Sesión 10. Cronogramas predictivos e híbridos.

• Ruta crítica y programación del proyecto.

• Integración del cronograma con tableros ágiles.

Sesión 11. Estimación de costos y presupuesto.

• Técnicas de estimación de costos.

• Presupuesto y reservas del proyecto.

Sesión 12. Seguimiento y control financiero.

• Análisis de variaciones y valor ganado (EVM).

• Indicadores de desempeño financiero.

Sesión 13. Gestión de recursos del proyecto.

• Planificación de recursos y capacidad del equipo.

• Roles, responsabilidades y matriz RACI.

Sesión 14. Optimización de recursos y equipos.

• Gestión de restricciones y cuellos de botella.

• Acuerdos de trabajo y formas de colaboración (WoW).

Sesión 15. Identificación y análisis de interesados.

• Identificación, clasificación y análisis de interesados.

• Poder, influencia, intereses y expectativas.

Sesión 16. Comunicación e involucramiento de interesados.

• Estrategias de comunicación y relacionamiento.

• Gestión del compromiso y manejo de la resistencia.

Sesión 17. Gestión de la incertidumbre.

• Incertidumbre, amenazas y oportunidades.

• Identificación y clasificación de riesgos.

Sesión 18. Análisis y respuesta a los riesgos.

• Análisis cualitativo y cuantitativo.

• Estrategias de respuesta y reservas de contingencia.

Sesión 19. Integración de los dominios de desempeño.

• Visión sistémica de la dirección de proyectos.

• Integración de decisiones y seguimiento del desempeño.

Módulo 3. agilidad y gestión de proyectos con scrum.

Sesión 20. Visión del producto y fundamentos de Scrum.

• Visión del producto, roles y responsabilidades Scrum.

• Épicas y hoja de ruta del producto (roadmap).

Sesión 21. Historias de usuario y Product Backlog.

• Construcción de historias de usuario y criterios INVEST.

• Priorización del Product Backlog.

Sesión 22. Estimación y planificación del Sprint.

• Estimación ágil y Planning Poker.

• Sprint Planning, Sprint Goal y Sprint Backlog.

Sesión 23. Ejecución iterativa del Sprint.

• Desarrollo incremental y colaboración del equipo.

• Simulación de un Sprint.

Sesión 24. Gestión visual y métricas ágiles.

• Tableros Kanban y seguimiento del trabajo.

• Burndown Chart y Definición de Terminado (DoD).

Sesión 25. Sprint Review y validación de resultados.

• Presentación y revisión del incremento.

• Retroalimentación del cliente y adaptación del Product Backlog.

Sesión 26. Sprint Retrospective y mejora continua.

• Retrospectivas y evaluación del trabajo en equipo.

• Identificación de oportunidades de mejora.

Sesión 27. Cierre de la iteración.

• Lecciones aprendidas y mejora continua.

• Cierre de la iteración y transición de resultados.

Módulo 4. sostenibilidad en proyectos con GPM P5.

• Sesión 28. Fundamentos del estándar GPM P5.

• Sostenibilidad en la dirección de proyectos.

• Personas, planeta, prosperidad, procesos y producto.

Sesión 29. Integración de la sostenibilidad en los proyectos.

• Identificación y evaluación de impactos sostenibles.

• Decisiones responsables y gobernanza ética.

Sesión 30. Evaluación de impacto y cierre integral.

• Indicadores y reporte de sostenibilidad P5.

• Presentación de resultados y cierre integral del proyecto.