Diplomado

Gerencia de proyectos y dirección estratégica

Integración del PMBOK® V8, Scrum y Gerencia Verde de Proyectos (GPM P5)

Descubre y aplica las últimas tendencias en dirección de proyectos a través de un programa moderno y avanzado, basado en los lineamientos del PMBOK® V8 (noviembre 2025), las prácticas ágiles de Scrum y el enfoque de sostenibilidad del estándar GPM P5, integrando valor, agilidad y responsabilidad ambiental en la gestión de proyectos.)

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Valor unitario

$ 3.190.425,00 *COL
+ IVA $ 606.180,75 = $ 3.796.605,75

Total: $ 3.796.605,75 COL

Sobre este diplomado

Cierre de Inscripción

14 Agosto 2026

Inversión

$ 3.190.425,00

Sesiones

30

Contáctanos

+576013817000

Inicio

18 Agosto 2026

Finaliza

27 Octubre 2026

Hora inicio

6:00 p. m.

Requisitos

Ninguno.

Certificación

Certificado por Educación Continua de la Cámara de Comercio de Bogotá, completando el 85 % del programa.

Ubicación

Campus virtual - Zoom

Dirigido a

Personas que quieran actualizar su conocimiento o que deseen ampliar su conocimiento en este programa.

Sesiones

30

Contenido del curso

Sesión 1. Estructura del PMBOK® V8.0.

Contenido:

  • Evolución hacia un enfoque por dominios.

  • El estándar como sistema adaptativo.

  • Relación entre principios, dominios y decisiones.

Sesión 2. Principios de dirección de proyectos.

Contenido:

  • Los principios como guías de comportamiento.

  • Toma de decisiones centrada en valor.

  • Responsabilidad, comportamiento ético y adaptación.

Sesión 3. Introducción a AGILE y gestión adaptativa.

Contenido:

  • Mindset ágil.

  • Diferencias entre predictivo, ágil e híbrido.

  • Entornos VUCA y nuevas formas de trabajo.

Sesión 4. Introducción al módulo y al caso transversal.

Contenido:

  • Presentación del caso transversal.

  • Selección del enfoque del proyecto.

  • PERFORMANCE DOMAIN 1: GOVERNANCE.

Sesión 5. Gobernanza del proyecto.

Contenido:

  • Estructuras de gobernanza.

  • Roles, autoridad y decisiones.

Sesión 6. Gobernanza avanzada.

Contenido:

  • Controles, auditoría y cadencias.

  • Integración con PMO.

  • PERFORMANCE DOMAIN 2: SCOPE

Sesión 7. Gestión del alcance.

Contenido:

  • Definición del alcance del producto y del proyecto.

  • Requisitos y criterios de aceptación.

Sesión 8. Estructuras de alcance.

Contenido:

  • PBS y WBS modernas.

  • Alcance en ambientes híbridos.

  • PERFORMANCE DOMAIN 3: SCHEDULE

Sesión 9. Planificación del tiempo.

Contenido:

  • Secuencias lógicas.

  • Redes y relaciones entre actividades.

Sesión 10. Cronogramas híbridos.

Contenido:

  • Rutas críticas.

  • Cronograma + Tablero ágil.

  • PERFORMANCE DOMAIN 4: FINANCE

Sesión 11. Presupuesto del proyecto.

Contenido:

  • Estimación de costos.

  • Reservas y contingencia.

Sesión 12. Control financiero.

Contenido:

  • Variaciones, análisis EVM.

  • Indicadores financieros.

  • PERFORMANCE DOMAIN 5: RESOURCE

Sesión 13. Gestión de recursos.

Contenido:

  • Recursos requeridos y capacidad del equipo.

  • Matriz RACI moderna.

Sesión 14. Optimización de recursos.

Contenido:

  • Restricciones, cuellos de botella.

  • Ways of Working (WoW).

  • PERFORMANCE DOMAIN 6: STAKEHOLDERS

Sesión 15. Identificación avanzada de interesados.

Contenido:

  • Modelos de influencia.

  • Expectativas y legitimidad.

Sesión 16. Gestión y comunicación con interesados.

Contenido:

  • Estrategias de involucramiento.

  • Manejo de resistencia.

  • PERFORMANCE DOMAIN 7: UNCERTAINTY – RIESGO Y OPORTUNIDAD

Sesión 17. Identificación de incertidumbre.

Contenido:

  • Incertidumbre vs riesgo.

  • Categorías avanzadas.

Sesión 18. Respuestas a la incertidumbre.

Contenido:

  • Análisis cualitativo y cuantitativo.

  • Respuestas estratégicas.

  • Integración del módulo.

Sesión 19. Integración de los 7 Performance Domains.

Contenido:

  • Enfoque sistémico.

  • Toma de decisiones integradas.

  • Fundamentos de gestión de proyectos ágiles (adaptativos) - Manifiesto ágil.

Sesión 20. Visión.

Contenido:

  • Visión del producto.

  • Épicas y roadmap (SBOK: procesos 1–6).

Sesión 21. Especulación I.

Contenido:

  • Historias de usuario, INVEST, priorización (SBOK: procesos 7–9). Backlog inicial priorizado.

Sesión 22. Especulación II.

Contenido:

  • Estimación, planning poker, compromiso del sprint (SBOK: procesos 10–12). Sprint Planning 1.

Sesión 23. Exploración I.

Contenido:

  • Desarrollo iterativo. Simulación de Sprint.

Sesión 24. Exploración II.

Contenido:

  • Artefactos: Burndown, Kanban, Definición de Hecho (SBOK: procesos 13–15). Tablero Scrum.

Sesión 25. Adaptación I.

Contenido:

  • Demo, validación con el cliente. Sprint Review.

Sesión 26. Adaptación II.

Contenido:

  • Retrospectivas multifoco. Retrospectiva 360°.

Sesión 27. Cierre.

Contenido:

  • Lecciones aprendidas y mejora continua (SBOK: procesos 18–19). Cierre del Iteración + Documentación Ligera.

  • Sostenibilidad en Proyectos – GPM P5 Standard v3.1 (3 sesiones)

Sesión 28. Introducción al estándar P5.

Contenido:

  • Personas, planeta, prosperidad, procesos y producto

Sesión 29. Integración del P5 al ciclo de vida del proyecto.

Contenido:

  • Decisiones sostenibles, gobernanza ética

Sesión 30. Reporte de impacto sostenible del proyecto.

Contenido:

  • Indicadores, reporte, cierre responsable

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Términos y condiciones Educación Continua CCB

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