
Gerencia de proyectos y dirección estratégica
Integración del PMBOK® V8, Scrum y Gerencia Verde de Proyectos (GPM P5)
Descubre y aplica las últimas tendencias en dirección de proyectos a través de un programa moderno y avanzado, basado en los lineamientos del PMBOK® V8 (noviembre 2025), las prácticas ágiles de Scrum y el enfoque de sostenibilidad del estándar GPM P5, integrando valor, agilidad y responsabilidad ambiental en la gestión de proyectos.)

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Sobre este diplomado
Inicio
18 Agosto 2026
Finaliza
27 Octubre 2026
Hora inicio
6:00 p. m.
Requisitos
Ninguno.
Certificación
Certificado por Educación Continua de la Cámara de Comercio de Bogotá, completando el 85 % del programa.
Ubicación
Campus virtual - Zoom
Dirigido a
Personas que quieran actualizar su conocimiento o que deseen ampliar su conocimiento en este programa.
Sesiones
30
Contenido
Metodologia
Conferencistas
Contenido del curso
Sesión 1. Estructura del PMBOK® V8.0.
Contenido:
Evolución hacia un enfoque por dominios.
El estándar como sistema adaptativo.
Relación entre principios, dominios y decisiones.
Sesión 2. Principios de dirección de proyectos.
Contenido:
Los principios como guías de comportamiento.
Toma de decisiones centrada en valor.
Responsabilidad, comportamiento ético y adaptación.
Sesión 3. Introducción a AGILE y gestión adaptativa.
Contenido:
Mindset ágil.
Diferencias entre predictivo, ágil e híbrido.
Entornos VUCA y nuevas formas de trabajo.
Sesión 4. Introducción al módulo y al caso transversal.
Contenido:
Presentación del caso transversal.
Selección del enfoque del proyecto.
PERFORMANCE DOMAIN 1: GOVERNANCE.
Sesión 5. Gobernanza del proyecto.
Contenido:
Estructuras de gobernanza.
Roles, autoridad y decisiones.
Sesión 6. Gobernanza avanzada.
Contenido:
Controles, auditoría y cadencias.
Integración con PMO.
PERFORMANCE DOMAIN 2: SCOPE
Sesión 7. Gestión del alcance.
Contenido:
Definición del alcance del producto y del proyecto.
Requisitos y criterios de aceptación.
Sesión 8. Estructuras de alcance.
Contenido:
PBS y WBS modernas.
Alcance en ambientes híbridos.
PERFORMANCE DOMAIN 3: SCHEDULE
Sesión 9. Planificación del tiempo.
Contenido:
Secuencias lógicas.
Redes y relaciones entre actividades.
Sesión 10. Cronogramas híbridos.
Contenido:
Rutas críticas.
Cronograma + Tablero ágil.
PERFORMANCE DOMAIN 4: FINANCE
Sesión 11. Presupuesto del proyecto.
Contenido:
Estimación de costos.
Reservas y contingencia.
Sesión 12. Control financiero.
Contenido:
Variaciones, análisis EVM.
Indicadores financieros.
PERFORMANCE DOMAIN 5: RESOURCE
Sesión 13. Gestión de recursos.
Contenido:
Recursos requeridos y capacidad del equipo.
Matriz RACI moderna.
Sesión 14. Optimización de recursos.
Contenido:
Restricciones, cuellos de botella.
Ways of Working (WoW).
PERFORMANCE DOMAIN 6: STAKEHOLDERS
Sesión 15. Identificación avanzada de interesados.
Contenido:
Modelos de influencia.
Expectativas y legitimidad.
Sesión 16. Gestión y comunicación con interesados.
Contenido:
Estrategias de involucramiento.
Manejo de resistencia.
PERFORMANCE DOMAIN 7: UNCERTAINTY – RIESGO Y OPORTUNIDAD
Sesión 17. Identificación de incertidumbre.
Contenido:
Incertidumbre vs riesgo.
Categorías avanzadas.
Sesión 18. Respuestas a la incertidumbre.
Contenido:
Análisis cualitativo y cuantitativo.
Respuestas estratégicas.
Integración del módulo.
Sesión 19. Integración de los 7 Performance Domains.
Contenido:
Enfoque sistémico.
Toma de decisiones integradas.
Fundamentos de gestión de proyectos ágiles (adaptativos) - Manifiesto ágil.
Sesión 20. Visión.
Contenido:
Visión del producto.
Épicas y roadmap (SBOK: procesos 1–6).
Sesión 21. Especulación I.
Contenido:
Historias de usuario, INVEST, priorización (SBOK: procesos 7–9). Backlog inicial priorizado.
Sesión 22. Especulación II.
Contenido:
Estimación, planning poker, compromiso del sprint (SBOK: procesos 10–12). Sprint Planning 1.
Sesión 23. Exploración I.
Contenido:
Desarrollo iterativo. Simulación de Sprint.
Sesión 24. Exploración II.
Contenido:
Artefactos: Burndown, Kanban, Definición de Hecho (SBOK: procesos 13–15). Tablero Scrum.
Sesión 25. Adaptación I.
Contenido:
Demo, validación con el cliente. Sprint Review.
Sesión 26. Adaptación II.
Contenido:
Retrospectivas multifoco. Retrospectiva 360°.
Sesión 27. Cierre.
Contenido:
Lecciones aprendidas y mejora continua (SBOK: procesos 18–19). Cierre del Iteración + Documentación Ligera.
Sostenibilidad en Proyectos – GPM P5 Standard v3.1 (3 sesiones)
Sesión 28. Introducción al estándar P5.
Contenido:
Personas, planeta, prosperidad, procesos y producto
Sesión 29. Integración del P5 al ciclo de vida del proyecto.
Contenido:
Decisiones sostenibles, gobernanza ética
Sesión 30. Reporte de impacto sostenible del proyecto.
Contenido:
Indicadores, reporte, cierre responsable
Preguntas frecuentes
¿Cómo puedo obtener más información de los programas?
¿Puedo aplazar el curso después de estar inscrito/a?
¿Cuáles son los requisitos para solicitar un retiro antes del inicio del programa?
¿Cómo obtengo el certificado de algún programa que realicé?
¿Dónde puedo pagar el curso?
¿Necesita aclarar dudas e inquietudes durante su proceso de formación?
¿Donde puedo obtener material del programa que realice?
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