Gerencia de entidades sin ánimo de lucro (ESAL)

Introducción.

La construcción del tejido humano.

• Desarrollo de relaciones vinculares, camaradería y relación entre colegas.

• Cartografía social relacional.

• Networking inicial.

Módulo 1. Una mirada inicial a las entidades sin ánimo de lucro o sin ánimo de pérdida.

El sentido multisectorial de las entidades sin ánimo de lucro.

• La esencia del ser una entidad de servicio social.

• Clasificación de las entidades sin ánimo de lucro.

• Finalidad de las entidades sin ánimo de lucro.

• La estrategia para el logro de los objetivos de la entidad sin ánimo de lucro – ESAL.

Gobierno corporativo de la entidad sin ánimo de lucro.

• Órganos de gobierno de la entidad sin ánimo de lucro.

• Protocolos y acuerdos fundamentales desde lo colectivo y lo individual.

• Evaluación de la gestión del gobierno corporativo.

• La importancia de la transparencia para la toma de decisiones.

¿Sin ánimo de lucro, sin ánimo de pérdida, ¿con ánimo de qué?

• Cimientos teóricos: origen de la reforma estructural 2012-2017 en la conceptualización y tratamiento fiscal de las ESAL/ONG en Colombia.

• La alteridad en la consciencia y el excepcional ánimo de las entidades sin ánimo de pérdida.

• Dar deliberadamente forma a la esencia: constituir y personificar un ente, entidad o persona jurídica o ficticia.

• Poder ver y dejar ver: genuinidad, propósito e impacto de una ESAL.

• Ubicación constitucional y relevancia sectorial de las ESAL en el Estado Social de Derecho.

La gestión administrativa, tributaria y contable de la entidad sin ánimo de lucro.

• Actividades, consejos y controles prácticos para administrar efectivamente la entidad sin ánimo de lucro.

• Regulaciones de la ESAL en Colombia.

• Manejo tributario (Impuestos y exenciones).

• Estados financieros.

• Contabilidad de fondos.

• Contribuciones, compromisos y donaciones distintas de efectivo.

Módulo 2. Planeación, formulación y gestión de proyectos en la entidad sin ánimo de lucro.

La planeación con sentido estratégico.

• Dimensión del objeto social de la entidad sin ánimo de lucro.

• Los grupos de interés (stakeholders) claves para la planeación efectiva.

• La promesa de valor de la ESAL: lo visional y misional.

• El pacto de compromiso social: principios y valores.

• Los ejes estratégicos de la ESAL: servicios y sectores.

• Alineación de los proyectos con la misión y la visión corporativa.

• Criterios de evaluación para la identificación de proyectos críticos.

• Matriz de priorización de proyectos.

• Ciclos de vida de proyecto.

La formulación con sentido táctico.

• El sistema de marco lógico.

• La importancia del trabajo de campo en el diagnóstico.

• El análisis de problemas en la estructuración del proyecto.

• Matriz de Vester y mapa cartesiano.

• El pronóstico: alternativas de solución.

• Árbol de problemas y objetivos.

• Matriz de marco lógico.

La gestión con sentido práctico.

• Identificación de aliados estratégicos.

• Presentación de portafolio y servicios de la ESAL.

• Alianzas de cooperación y responsabilidad social con stakeholders.

Módulo 3. Gestión de recursos financieros para la sostenibilidad – Fundraising.

La movilización de recursos para la gestión estratégica de la ESAL.

• Fuentes de financiación de proyectos nacionales.

• Consejos prácticos para la búsqueda de recursos internacionales.

• Presentación de criterios para la calificación de proyectos: elegibilidad, viabilidad (proponente, propuesta, pertinencia).

Las fuentes alternativas para la sostenibilidad financiera de las ESAL.

• Fundraising y crowdfunding.

• Tips para la consecución de donantes.

• El voluntariado una alternativa para la consecución de talento humano.

• Marketing social, marketing verde.

Módulo 4. Habilidades digitales y gerenciales para la gestión efectiva de las entidades sin ánimo de lucro.

Estrategias digitales y redes sociales.

• Comunidades digitales y redes sociales.

• La sociedad de la información y el conocimiento - entidades virtuales.

• Construcción y monitoreo de un propio sitio web.

• Publicaciones electrónicas (blogs, auto blogs, boletines electrónicos).

• Herramientas digitales para mejorar la efectividad en la gestión.

Desarrollo de habilidades gerenciales para liderazgo y trabajo en equipo en las ESAL.

• Liderazgo inspiracional o motivacional.

• Inteligencia emocional para potenciar las habilidades directivas.

• Trabajo en equipo y conformación de equipos de trabajo.

• Comunicación y toma de decisiones.

• Negociación y resolución de conflictos.

Test de habilidades gerenciales para lideres ESAL.

• Aplicación de prueba HABILITATUM.

Metodologías y herramientas tecnológicas soportadas en inteligencia artificial.

• Acercamiento a las diferentes metodologías y herramientas tecnológicas soportadas en inteligencia artificial que pueden favorecer la aplicación de lo aprendido.

• Enseñanza con apoyo TIC.