Gobierno corporativo y juntas directivas

Módulo 1. Introducción al gobierno corporativo y a las juntas directivas.
Conceptualización y antecedentes:
• Origen del gobierno corporativo.
• Definición de gobierno corporativo.
• Gobierno corporativo en Colombia.

1.1. Nuevas perspectivas organizacionales en entornos complejos. Estándares y lineamiento del gobierno corporativo:
• (OCDE).
• (CAF).
• Estándares de otros países.

1.2. Modelos de gobierno corporativo.
• Sociedades abiertas:
o Resolución 275 de 2001 Superintendencia de Valores.
o Ley 964 de 2005.
o Código de mejores prácticas corporativas - código país.
• Sociedades cerradas:
o Guía colombiana de gobierno corporativo para empresas cerradas y de familia.
o Guía de buenas prácticas de gobierno corporativo para empresas competitivas, productivas y perdurables.
• Otros modelos de gobierno corporativo (empresas de familia, ESALES y startups).
• Ventajas y beneficios de incorporar prácticas de gobierno corporativo.

1.3. Juntas directivas:
• Aspectos legales de las juntas directivas.
• Rol frente al establecimiento de políticas e información.
• Estructura de juntas directivas: dimensión y composición, selección, designación de miembros, competencias y perfiles.
• Operación de las juntas directivas: planificación de agenda, deberes, mayorías, quórum, convocatoria, reglamento y manual: reuniones, agenda, actas, dignatarios.
• Evaluación y remuneración.

1.4. Secretaria de juntas directivas:
• Marco legal.
• Alcance y responsabilidades.
• Perfil y funciones.
• Rol del secretario corporativo.

Módulo 2. Perspectiva de los propietarios o accionistas frente al gobierno corporativo y empresas de familia.

2.1. Aspectos legales de las asambleas de accionistas y juntas directivas:
• Deberes y derechos de los accionistas.
• Atribuciones y prohibiciones de los accionistas.
• Planeación societaria.
• Responsabilidades de los administradores.
• Construcción y presentación de informes.
• Estructura de las asambleas: socios y delegados, roles y funciones.
• Operación de las asambleas (planeación de la agenda, convocatoria, reglamento, mayorías, quórum y designaciones).
• Virtualización de las asambleas.

2.2. Conflictos de interés:
• Casos donde se da el conflicto de interés.
• Esquemas de mitigación.
• Conceptos y circulares jurídicas.

2.3. Propiedad en empresas de familia:
• Planeación patrimonial.
• Acuerdos de socios.
• Asamblea de familia.

2.4 Sesión práctica sobre junta directiva.

2.5. Gestión y preservación de la empresa familiar:

• Composición de la junta directiva.

• Selección de miembros de la familia y miembros externos.

• El protocolo de familia.

• Relaciones con la familia - planes de sucesión - contratación de miembros de la familia.

• El consejo de familia cómo órgano de gobierno familiar.

• Family office.

• El papel de la sucesión empresarial.

• Estándares de la “Guía de buenas prácticas de gobierno corporativo para empresas competitivas, productivas y perdurables”.

• Caso empresarial‏.

2.6. Prácticas de gobierno corporativo en el sector público:

• Documentos Consejo Nacional de Política Económica y Social (CONPES).

• Plan Nacional de Desarrollo (PND).

• Recomendaciones para entidades públicas en gobierno corporativo y gobierno organizacional

2.7. Trabajo sistémico y gestión del cambio:

• El coaching como centro de los modelos actuales de liderazgo.

• Bases para desarrollar habilidades de coaching.

• Gestión del cambio.

• Bases y modelos gerenciales para la toma de decisiones.

Módulo 3. Rol de la junta directiva en la estrategia y en la gestión financiera y tributaria.

3.1. La junta directiva y su rol en la estrategia:

• Concepto de estrategia.

• Misión y visión.

• Pensamiento estratégico.

• Estrategia corporativa: ventajas y posición competitiva.

• Diagnóstico interno, evaluación y elección de la estrategia.

• Ejecución, evaluación y control de la estrategia.

• Mapas estratégicos.

• Balanced Scorecard (BSC).

3.2. Rol de la junta directiva en la gestión financiera:

• El financiero de hoy - la nueva digital (CFO).

• Análisis de estados financieros e indicadores.

• Herramientas financieras.

• Análisis de resultados en (EEFF).

• Indicadores corporativos / tableros de control.

• Caso de análisis financiero.

• Evaluación de proyectos de inversión y matrices de autorización.

• Mecanismos de financiación y fondos de inversión.

• Protocolos de valoración.

• Evaluación de juntas directivas.

3.3. Conceptualización tributaria:

• Fundamentos tributarios para miembros de junta directiva - obligaciones formales y sustanciales.

• Requisitos de costos y deducciones.

• Responsables de IVA.

• Régimen Simple de Tributación (RST).

• Registro Único de Beneficiarios Finales (RUB).

3.4. Estrategia y responsabilidades tributarias:

• La estrategia tributaria de la sociedad.

• Elementos estratégicos en la declaración de renta.

• Impactos tributarios para la sociedad y los socios o accionistas.

• Responsabilidad tributaria.

• Delitos tributarios.

Fase práctica.

Fase 1: Una vez finalizado el Módulo III, cada participante podrá asistir a dos (2) sesiones de un mismo comité consultivo (grupo conformado por 3 o 4 empresas + el acompañamiento de 2 o 3 expertos).

Módulo 4. Gestión y administración de riesgos.

4.1. Conceptos de riesgo y control:

• Identificación, análisis y valoración de riesgos estratégicos y operativos.

• Mapa de riesgos estratégicos y operativos.

• Políticas de administración de riesgos.

• Diseño de controles.

• Indicadores de riesgos.

4.2. El gobierno corporativo y su interrelación con la gestión y administración de riesgos:

• Las juntas y su rol en la vigilancia del riesgo.

• Comité de auditoría (cómo se estructura, cómo opera, quiénes lo conforman, qué agenda desarrolla).

• Comité de riesgo.

• Chief Risk Officer.

Grupos empresariales.

Módulo 5. Sostenibilidad empresarial.

5.1. De cambio climático a crisis climática:

• El futuro del planeta si no se logran las metas del acuerdo de Paris.

• Las empresas y la crisis climática: ¿por qué deben las empresas tomar una posición activa frente a la crisis climática?

• ¿Qué puede hacer una empresa para aportar a las metas? descarbonización y remoción de carbono.

• Uso eficiente de recursos naturales.

• ¿Cómo identificar riesgos y oportunidades derivadas del cambio climático?

• Caso de estudio - mitigación y adaptación.

5.2. Economía circular:

• Principios de la (EC).

• ¿Qué es y qué no es EC?

• ¿Cómo llevar mi empresa del modelo lineal al modelo circular?

Módulo 6. Innovación, nuevas tecnologías e inteligencia artificial (IA).

6.1. Innovación, nuevas tecnologías e IA aplicadas a juntas directivas.

• Conceptos generales sobre innovación, nuevas tecnologías e IA.

• Fundamentos de IA.

• Rol de la junta directiva en el uso de IA.

• La IA en la estrategia empresarial / pilares estratégicos de la IA.

• Lineamientos corporativos para el uso de IA.

• IA aplicada a la junta directiva.

Fase práctica.

Fase 2: al finalizar el Módulo IV cada participante podrá brindar dos (2) sesiones de asesoría para un empresario que haya solicitado una tutoría en gobernanza empresarial. La empresa le será asignada según el perfil profesional y experiencia del participante.