A través de esta iniciativa la CCB ofrece acompañamiento especializado y asesoría en temas como comités consultivos, rutas especializadas en empresas de familia, organizaciones tipo ESAL y juntas directivas, así como formación virtual y eventos especializados como los Encuentros con Empresas de Familia.

Y es que el Gobierno Corporativo es una gran apuesta clave de la CCB para regular las relaciones entre accionistas, junta directiva y administración. Además, es un elemento esencial para la generación de confianza entre los inversionistas, ya que mediante este se establecen políticas fundamentales para mitigar los riesgos propios del mercado.

El Gobierno Corporativo brinda un marco de referencia para la toma de decisiones en las organizaciones, permitiendo mantener las actuaciones de los directivos bajo parámetros y reglas de juego que protegen a los inversionistas, grupos de interés y a la propia organización frente a la inestabilidad, riesgos y conflictos que podrían ocasionar pérdida de valor y afectar la perdurabilidad de las empresas.

El servicio

Desde el año 2009, la CCB le ha apostado a la adopción de buenas prácticas con la publicación de la Guía de Gobierno Corporativo para Sociedades Cerradas y de Familia, instrumento que ha facilitado realizar procesos de sensibilización a más de 10.000 empresas e implementación a 170.

Este instrumento fue actualizado en el 2023 y contempla un enfoque hacia la sostenibilidad y competitividad de las empresas. Además, incluye tres anexos para Entidades sin Ánimo de Lucro, para empresas de familia y para startups.

Desde el 2020, la Cámara de Comercio de Bogotá presta el servicio de comités consultivos en los que se han atendido a más de 1.100 empresas, de las cuales el 82 % son micro y pequeñas. Mediante esta iniciativa se implementa un mecanismo concebido para fortalecer y madurar el modelo de Gobierno Corporativo en las empresas. Los Comités Consultivos reúnen a un grupo selecto de expertos y empresarios en un entorno similar a una reunión de Junta Directiva.

Durante las sesiones, se cuenta con la participación de tres expertos y tres empresas, en las cuales se comparten conocimientos y experiencias que enriquecen el panorama de cada empresa participante.

Este servicio busca que los empresarios vivan durante seis meses la experiencia del funcionamiento de una Junta Directiva o Comité Asesor de forma inmersiva para que así conozcan de primera mano las posibles metodologías que pueden adoptar para el correcto funcionamiento de sus órganos de dirección, en caso de juntas, asesorías o comités.

IV Encuentro con Empresas de Familia

La cuarta edición de este evento tuvo lugar el pasado 15 de mayo en el Centro Empresarial Chapinero de la CCB con la participación de 330 personas. Este se enfocó en resaltar la importancia de la gobernanza en las empresas familiares para asegurar su continuidad y crecimiento.

Expertos en la materia compartieron con los empresarios asistentes tendencias y buenas prácticas para la exitosa implementación de modelos de gobierno en esta clase de compañías. Así mismo, se abordaron temas como la compensación de empresas de familia, liderazgo y sucesión en las empresas familiares, gestión de conflictos, planificación del relevo generacional, la elaboración de protocolos, entre otros.

El caso de Sergio Tomani

La empresa Zapatos y Diseños SAS es un caso de éxito asociado a la implementación efectiva de prácticas de Gobierno Corporativo. Conocida en el mercado bajo la marca ‘Sergio Tomani’, la compañía está especializada en la fabricación artesanal de zapatos de exportación con un foco en el mercado estadounidense.

La empresa fue fundada en 1998 por Andrés Linares Parada y Mónica Peña Castillo, quienes, desde un principio, han centrado su atención en el diseño del producto y la permanente búsqueda de materiales naturales de alta calidad y la recuperación de técnicas de fabricación artesanales. Les interesan materiales como el cuero, corcho, madera natural, fique y caucho natural, que no solo ofrecen beneficios como confort térmico, durabilidad y bienestar, sino que también reflejan un compromiso con la sostenibilidad y la autenticidad.

Actualmente, la empresa cuenta con 13 empleados y está ubicada en la zona industrial de Puente Aranda en Bogotá. Sus necesidades fundamentales giran en torno a la adaptación del modelo de negocio a la era digital y la formulación de estrategias de mercadeo, así como la promoción de la innovación y el fortalecimiento del Gobierno Corporativo.

“El Gobierno Corporativo de nuestra empresa es una debilidad en la que estamos trabajando para darle continuidad a la empresa más allá de los gestores iniciales. Se está construyendo el marco para dejar las bases para la continuidad” afirmó Andrés Linares

La empresa ha recibido servicios de la CCB a través del programa de Fábricas de Productividad, una iniciativa que los ayudó a ampliar su presencia y alcance en línea; y el programa de Gobierno Corporativo, con el servicio de Comités Consultivos y Asesorías Especializadas.

Gracias a estos la empresa ha podido integrar una Junta Directiva para intercambiar experiencias con otros líderes empresariales y expertos en diversas áreas clave para su desarrollo, y también ha podido recibir orientación para la elaboración de un protocolo familiar que busca gestionar eficazmente los procesos de sucesión.

“La CCB ha sido un aliado permanente de nuestra empresa, siempre estamos atentos a ver cómo pueden apoyarnos para lograr nuestros objetivos” enfatizó el empresario.

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