Diseña y valida tu modelo de negocio

Taller

Guiar a los empresarios a pensar en las posibilidades que ofrece la metodología Canvas para mejorar su modelo de negocio.
De acuerdo con las características de las empresas, el curso debe ayudar a los empresarios a definir el segmento y la propuesta de valor para cada segmento.
Cuestionar al empresario sobre cómo capturar valor de acuerdo a su propuesta de valor, cómo monetizar lo que ya tiene.
Debe dejar el interés en los participantes para elaborar su modelo de negocios, y alimentarlo de manera grupal en la empresa.
Uno de los pasos más importantes antes de llevar un modelo de negocio al mercado de forma masiva es hacer una correcta validación de las distintas y variadas hipótesis en las que se basa, ya que si no lo hacemos corremos el riesgo de construir nuestro negocio sobre ideas y percepciones que nos pueden llevar al fracaso. Validar el modelo de negocio es transformar opiniones en hechos.

Dirigido a

Empresarios y emprendedores

Metodología

Los módulos son 100 % virtuales y autogestionados.

Cada participante puede organizar su propia agenda y es responsable de avanzar en el contenido.

Puede acceder al campus virtual todos los días de la semana, durante las 24 horas del período de cada curso.

La metodología está centrada en el participante y adaptada para que pueda enriquecer el proceso de aprendizaje.

Cualquier inquietud relacionada con la temática del curso puede ser consultada a través del botón tutor y foro; Así mismo, contará con asistencia técnica a través del campus virtual. 

Contenido

 

Módulo 1

 

Acciones para definición del modelo de negocio.

Módulo 2

Herramientas para validar el modelo de negocio.

Módulo 3

Acciones para decisión de ajustes.

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