Curso de preparación para examen de certificación PMP ®-6

Seminario

Guía del PMBOK® - Sexta Edición, 2017 del PMI®  

Presentación

La certificación en Gerencia de Proyectos PMP® (Project Management Professional) es la más reconocida a nivel internacional y apetecida por los profesionales de gerencia de proyectos, pues los acredita como portadores de los conocimientos, habilidades y experiencia necesarios para gestionar proyectos dentro de cualquier entorno de una organización o industria.

El Project Management Institute – PMI® es la organización que a nivel mundial promueve y certifica en la disciplina de Gerencia de Proyectos Curso de Preparación.

Curso de preparación

Este curso provee la información y la preparación que usted necesita para presentar el Examen de Certificación del PMI®, que lo acredita como profesional en Gerencia de Proyectos PMP®. La preparación para la presentación del examen toma como base el contenido del libro Guía de los fundamentos de la Dirección de proyectos (Project Management Body of Knowledge - PMBOK®), Sexta Edición, 2017 del PMI®. Adicionalmente el curso emplea los fundamentos y conceptos expuestos en los materiales de preparación PMP de Rita Mulcahy, Crosswind, de Andy Crowe, Pablo Lledó y fuentes propias de nuestros conferencistas, producto de la experiencia adquirida por más de ocho (8) años impartiendo este tipo de entrenamientos.

El curso otorga a los participantes 36 Unidades de Desarrollo Profesional (PDU)

Este programa incluye, además, una licencia por participante, de un simulador con 1.500 preguntas especializadas que permitirán a cada uno realizar ejercicios de fogueo en respuesta a preguntas similares a las que se encontrará en el examen de certificación. Esta licencia estará habilitada durante los 6 meses siguientes a la terminación del curso, de tal manera que esta práctica complementa significativamente el curso de preparación para el examen de certificación del PMI.

Adicionalmente cada participante recibirá:

• Una copia en PDF del material del curso desarrollado por PMS, actualizado a Sexta Edición, 2017 del PMI®. 
• Una copia complementaria en PDF como material de apoyo del curso de preparación PMP, de Pablo Lledó.
• Una copia del libro “Director de Proyectos: Cómo aprobar el examen PMP® sin morir en el intento”, de Pablo Lledó.
• Una copia en PDF del libro “Administración de Proyectos: El ABC para un director de proyectos exitoso”.
• Pruebas escritas diarias, por grupos de procesos y áreas del conocimiento.
• Acceso a un simulador de preguntas del examen, con 1.500 preguntas por Procesos y Áreas del conocimiento. Complejidad similar al Examen del PMI(R).
• Seguimiento diario a la evolución del estudiante durante el curso.
• 36 PDU

Objetivos

• Conocer el proceso de certificación, criterios y requerimientos exigidos.
• Entender y estructurar los elementos fundamentales que deben ser tenidos en cuenta para aplicar a la certificación.
• Comprender la estructura del examen.
• Practicar los tipos de preguntas por grupos de procesos y áreas del conocimiento del PMBOK®. 
• Desarrollar y practicar técnicas que ayuden a resolver de mejor manera el examen.
• Desarrollar destrezas y aplicarlas de forma rápida y segura para los ejercicios de tiempo y costo principalmente.
• Evaluar el estado actual de conocimientos y desarrollar planes de mejora.
• Preparar y ejecutar un plan que le permita la posterior presentación y aprobación del examen de certificación PMP®.

Este curso está acreditado por Project Management Solutions -PMS- ante el PMI, por tanto, las horas del curso pueden ser reportadas como Contact Hours o PDU por los participantes que estén en proceso de certificación o recertificación. PMS es Proveedor de Educación Registrado (REP) por el PMI.

Dirigido a

Gerentes de proyecto, gerentes de programa y directores de proyecto, miembros del equipo del proyecto, miembros de una oficina de gestión de proyectos PMO, gerentes funcionales con empleados asignados a equipos del proyecto, educadores de dirección de proyectos y materias relacionadas, consultores y otros especialistas en dirección de proyectos y áreas afines, formadores que desarrollan programas de educación en dirección de proyectos, investigadores que analizan la dirección de proyectos. 

Metodología

Expositiva y participativa, con realización de talleres de aplicación práctica, análisis de casos, ejercicios de Valor Ganado y Ruta Crítica, discusiones grupales con intercambio de experiencias, complementadas con pruebas en el simulador.

Es importante contar con su equipo portátil para los ejercicios prácticos a que hubiere lugar durante el desarrollo del programa.

Contenido

Certificación PMP®
Explicación del proceso de certificación
Criterios de elegibilidad
Características
Proceso de aplicación

El examen
Características del examen
Estructura
Logística del examen
Tipos de preguntas

Cómo preparar el examen
Qué estudiar
Material de referencia
Plan de estudio

Temas del libro Guía PMBOK®
Entorno de la gerencia de proyectos
El proyecto
Ciclo de vida
Tipos de organizaciones
Grupos de procesos
Áreas del conocimiento
Evaluación por grupos de procesos
Evaluación por áreas del conocimiento
Ejercicios sobre ruta crítica, holguras, fechas tempranas y tardías
Ejercicio sobre la metodología del valor ganado (EVM)
Repaso de respuestas
Lecciones aprendidas
Evaluación final

Consejos prácticos
Cómo escoger la mejor respuesta
Manejo del tiempo
Estrategias para responder
El día del examen

Prerrequisitos del curso

Es recomendable haber leído el libro guía Project Management Body Of Knowledge PMBOK del PMI, Sexta Edición, 2017 del PMI®.

Horario detallado

11, 12, 13, 14, 15, 18, 19, 20, 21 y 22 de febrero y 6 meses de simulador 

Adicionalmente contarán con 6 meses de acceso al simulador especializado para la preparación del examen.

Conferencistas

Marco Antonio Jiménez

Gerente de Proyecto Certificado PMP® desde el año 2001, gerente de Proyecto Certificado por IBM Corporation y gerente de Proyecto certificado por Siemens AG. Ingeniero de Sistemas con magíster en Administración de Empresas – MBA. Experiencia como project executive, delivery project executive y project manager. Consultor en Gerencia de Proyectos, Diseño e Implementación Oficina de Proyectos PMO. Implementación de herramientas de gestión de proyectos. Gerente de Proyectos de cobertura internacional. Gerente de Proyecto para entidades del sector gubernamental. Conferencista internacional de gerencia de proyectos bajo Metodología PMI®. Miembro del PMI® y del Capítulo Bogotá. Miembro del equipo del proyecto a nivel internacional para el desarrollo y revisiones de la cuarta versión del 2008 y quinta versión del 2013. 

Gonzalo Vela PMP

Ingeniero de Sistemas, maestría en Tecnología de Información de Leicester Polytechnic, Gran Bretaña, Project Manager Professional (PMP) certificado por el PMI. Conocimiento y aplicación de metodologías, modelos y mejores prácticas en proyectos de tecnología. Experiencia como perito técnico con el Centro de Conciliación Arbitraje y Amigable Composición de la Cámara de Comercio de Cali. Experiencia docente conduciendo cursos y talleres de Gerencia de Proyectos en la Universidad de los Andes y Universidad Nacional de Colombia. Diez años de experiencia como gerente de Proyectos y consultor en soluciones de inteligencia de negocios en IBM de Colombia. Quince años de experiencia previa en áreas de planeamiento y administración de sistemas, diseño, instalación y administración de redes de datos y desarrollo de sistemas. Habilidades de negociación en el ámbito de gestión de proyectos.