Logística 4.0 y cadena de abastecimiento

Diplomado

Diplomado con modalidad de transmisión online sincrónico

Incluye actualización reglamento Incoterms®2020 por entrenadores oficiales registrados por ICC Colombia

Contenido

Objetivos
  • Interpretar y aplicar la logística nacional e internacional, identificando las características específicas de las operaciones nacionales e internacionales en todos sus aspectos.
  • Identificar las peculiaridades del entorno internacional y las formas de planificar y ejecutar las operaciones logísticas para su consolidación en los mercados externos.
  • Comprender y visualizar, de manera global, la optimización de la cadena de suministro desde los conceptos clave, tecnologías y tendencias de la transformación digital y como impacta en los procesos del sector logístico dando como resultado el modelo de Logística 4.0.
  • Conocer y aplicar los nuevos Incoterms® 2020
  • Explorar los aspectos necesarios para el diseño e implementación de una estrategia exitosa del sistema logística y la cadena de suministros SCM. Brindando herramientas estratégicas para comprender la gestión de la cadena de suministro SCM la cual debe estar alineada con el capital humano de la empresa.
  • Usar e implementar las bases conceptuales que sustentan las entregas de mercaderías en la compraventa, desde la práctica mercantil, y los fundamentos contractuales de las partes en lo que supone una transmisión de riesgo y otras responsabilidades del comprador y vendedor.
Temario

Módulo I – Sistema Logístico Internacional

Objetivos:

Implementar y aplicar el Sistema Logístico desde el flujo de los materiales con los proveedores hasta la entrega de mercancías terminadas a los usuarios finales y cuya ejecución requiere de un estudio, análisis y ejecución, que permita lograr que la empresa cuente con un elemento logístico totalmente integrado para desarrollar un sistema que ejecute las políticas de servicio al cliente con el menor costo posible.

Sistema Logístico Internacional y DFI

  • Logística de los negocios internacionales
  • Del comercio internacional al comercio exterior
  • Gestión logística internacional de clase mundial
  • ¿Pero qué es logística?
  • Logística a nivel militar
  • Logística - contexto nacional
  • Logística a nivel empresarial
  • Productividad y competitividad logística
  • Fuerzas determinantes de la logística
  • Productividad y competitividad logística
  • ¿Qué es un sistema?
    • ¿Para qué sirve pensar sistemáticamente?
    • ¿Qué es un sistema logístico?
  • Sistema logístico internacional
    • Creación de pensamiento sistemático
    • Gerencia logística y Supply Chain Management (SCM)
  • La logística, el comercio internacional y el comercio exterior
  • Logística integral y cadena de suministros - SCM
    • Logística de producción
    • Logística – Lead Time
    • Forecast o previsión de ventas
    • Administración de la demanda
    • Sistemas de manufactura, planeación y control
    • MPS - plan maestro de producción
    • MRP - plan de recursos de manufactura
    • S&OP - Sales and Operations Planning
  • Sistemas de información y comunicación (SIC)
    • TIC aplicados a la logística
    • Otras aplicaciones de las TIC aplicadas a la logística
  • Logística de aprovisionamiento
    • ¿Qué es logística de aprovisionamiento? La gran desconocida
    • Logística de aprovisionamiento una necesidad estratégica
    • Logística - Lead Time – Forecast
    • Aprovisionar y comprar
    • Fases y funciones del aprovisionamiento
    • Planificación del aprovisionamiento
    • Información que aporta el área de aprovisionamiento
    • Riesgos en la gestión de aprovisionamiento
  • Gerencia de compras
    • Fases de las compras
    • Responsabilidad de la función de compras
    • Compras de clase mundial en empresas
    • Objetivos en un proceso de negociación de compras
  • Selección, evaluación y certificación de proveedores

 

Módulo II - Gestión estratégica de la cadena de suministro - SCM

Objetivos:

Usar y ejecutar las herramientas conceptuales y prácticas para la dirección de los procesos estratégicos para la agregación de valor, a partir de la integración, colaboración y sincronización de los flujos de información y de materiales, en las redes de suministro de la organización y su entorno.

Gerencia de la cadena de suministro global

  • ¿Cómo podemos definir la cadena de suministros - Supply Chain - SCM?
  • Administración cadena de suministros – Supply Chain Management - SCM
  • Principales cambios en las demandas mundiales que afectan el abastecimiento
  • Tecnología, globalización y responsabilidad ambiental
  • La estrategia y la gestión logística integral
  • Logística integral y cadena de suministros - SCM
  • Administración de la cadena de suministros
    • Componentes logísticos en el SCM
    • Visión global de la cadena de suministro
    • Dirección estratégica de las cadenas de suministros
    • Modelo de mejora de las estrategias de la cadena de suministro
    • Modelo de Dirección del Supply Chain Management
    • ¿Qué es integración de cadena de suministro?
    • Conceptos de integración de la cadena de suministro
  • Áreas en la Gestión de la cadena de suministros
  • Mega tendencias globales de las cadenas de suministros
  • Macroprocesos de la gestión de la cadena de abastecimiento
  • Agregación de valor al cliente y al negocio a partir de la SCM
  • Cadenas de abastecimiento en el sector de los servicios

Módulo III – Logística 4.0 – Transformación digital

Objetivos:

La logística como elemento clave del sector industrial no puede mantenerse al margen de la revolución tecnológica, y es ahí cuando entra en juego la “Logística 4.0”, es decir, la logística inteligente. Para ello, se debe analizar cada uno de los elementos y los métodos de la cadena de valor a implementar, en la medida de lo posible, nuevos planteamientos, pensando en que son obligatorios para la logística a largo plazo y que sus beneficios se observan a corto plazo. 

Se busca definir, comprender y analizar, de manera global, la optimización de la cadena de suministro desde los conceptos clave, tecnologías, prácticas, retos y tendencias de la transformación digital y como impacta en los procesos del sector logístico dando como resultado el modelo de Logística 4.0.

  • Industria 4.0.
  • Transformación digital 
  • Colombia y la transformación digital
  • Factores clave de la transformación digital
  • Tecnologías de la transformación digital
    • Robótica
      • ¿Qué es RPA?
      • ¿Qué pueden hacer los bots?
      • Enfoque de automatización
      • Tipos de automatización
      • Robótica aplicada a Logística 4.0
    • AI – Artificial Intelligence y Deep Learning
      • ¿En qué consiste la inteligencia artificial?
      • Disrupción en el mundo de la empresa de la inteligencia artificial.
      • Machine Learning y aprendizaje supervisado
      • Estrategia de datos: cómo construir competencias y un equipo de Data Science
      • Casos de uso aplicados a Logística 4.0
    • Internet de las cosas (IoT).
      • ¿Qué es el Internet de las cosas?
      • ¿Qué es la identificación por radiofrecuencia (RFID)?
      • FAANG e IoT: ¿Cómo están cambiando nuestro mundo?
      • Protocolos
      • Casos de uso aplicados a Logística 4.0
    • Big Data y analítica.
      • ¿Por qué el Big data es tan importante?
      • Tipos de Big data
      • Las 5 V del Big data – desafíos de la calidad
      • Cómo construir un plan de data gobernanza en Big data
      • Casos de uso aplicados a Logística 4.0
      • 4 pasos clave para subirse al Big data
      • El Big data aplicado a la cadena de suministro
      • Business Intelligence
    • Blockchain.
      • ¿Qué es?
      • Blockchain y sus implicaciones de un vistazo
      • Blockchain como registro
      • Aplicaciones posibles
      • Cómo funciona Blockchain en un ejemplo y paso a paso
      • Beneficios de usar la tecnología Blockchain para cadenas de suministro
    • Clouds.
      • ¿Qué es el Cloud? (introducción)
      • Introducción a los servicios en Cloud
      • Todo como servicio
      • Integración y desarrollo continuos
    • Ciberseguridad
      • Ciberseguridad en la actualidad
      • Visualizar la amenaza para tomar decisiones sobre seguridad
      • Ciberseguridad en la actualidad
      • Visualizar la amenaza para tomar decisiones sobre seguridad
  • Logística 4.0
    • El reto de transformar el futuro en presente: Logística 4.0
    • La cadena de suministro y la logística
    • Grandes retos
    • Revolución de la gestión de inventarios, almacenes y transporte.
  • Talleres

Módulo IV – Distribución Física Internacional - Las 4E de la Logística

Objetivo:

Contribuir a que los empresarios que hoy en día su prioridad es exportar e importar, puedan usar y ejecutar la regla de oro de la DFI: “Adquirir y transportar el producto adecuado en la cantidad requerida al lugar acordado y al menor costo total para satisfacer las necesidades del consumidor en el mercado internacional justo a tiempo (JAT) y con calidad total (CT).

D.F.I. (Distribución Física Internacional)

  • Logística de distribución
  • ¿Qué es la logística de distribución?
  • Funciones de la logística de distribución
  • Canales de distribución comercial internacional
  • Clases de canales de distribución
    • Canales de distribución según el tipo de bien considerado
    • Canales de distribución según el número de niveles o intermediarios
    • Estructura de los canales internacionales
    • Integración de los canales de distribución
    • Funciones de los canales de distribución
    • Importancia de los canales de distribución
    • Ventajas e inconvenientes de utilizar un canal de distribución
  • Principios de la DFI y regla de oro
    • Gestión y alcance de la DFI
  • Elementos de la Logística - comercio internacional
  • La logística de la distribución física en el comercio Internacional - 12 pasos
    • Paso 1: Contratos internacionales y sus tipos     
      • Contrato de Compraventa Internacional
      • Contratos de medios de pago
    • Paso 2:   Preparación de la carga a transportar 4 E
      • Las 4 E de la logística - Empaque, envase, embalaje, etiqueta
    • Paso 3:   Manipulación local y cargue al medio de transporte
      • Cadena de frío
    • Paso 4. Transporte preliminar
    • Paso 5. Formalidades aduaneras de exportación
    • Paso 6. Manejo saliendo en origen
    • Paso 7. Transporte internacional
    • Paso 8. Seguro internacional      
    • Paso 9. Manejo entrando en destino      
    • Paso 10. Formalidades aduaneras de importación
    • Paso 11. Transporte final
    • Paso 12. Recibo de la mercancía por el importador
  • La DFI y el Régimen Aduanero Decreto 1165/19
  • Terminología actualizada según el régimen aduanero
  • OEA, VUCE, obligados aduaneros
  • Redes de distribución logística
  • Centros de Distribución Logística Internacional (CDLI)
  • Infraestructura Logística Especializada (ILE)
  • Nodos de transporte

Módulo V – Incoterms® 2020 – Gestión de costos logísticos para la competitividad

Objetivo:

A medida que aumenta el volumen y la complejidad de las ventas internacionales, las dificultades comerciales (malentendidos y litigios costosos) y la gran cantidad de competidores a los cuales se enfrenta la empresa requieren de un manejo administrativo estratégico, en sus contratos de compraventa con la aplicabilidad de los costos. Por ello, la empresa debe ser competitiva en los mercados internacionales, manejando sus costos y precios internacionales aplicando los términos de negociación internacional Incoterms® y las formas de pago utilizadas en el comercio internacional. 

Dominar el uso práctico, contractual y académico de los Incoterms®2020 al adquirir las competencias para gestionar contratos de compraventa de mercaderías bajo el reglamento Incoterms® promovido por la Cámara de Comercio Internacional, establecer las obligaciones de las partes, así como las implicaciones mismas del contrato de compraventa.

Incoterms® 2020

  • Uso e implementación estratégica en el manejo de costos causados por las operaciones de compra venta nacional e internacional, con la aplicación de los términos de cotización, Incoterms® 2020 bajo el enfoque administrativo de Gerencia Estratégica de Costos.
  • Introducción: International Chamber of Commerce (Cámara de Comercio Internacional)
  • Principios fundamentales de la contratación internacional como marco de la entrega sobre Incoterms®
  • Finalidad de los Incoterms®
    • La nueva clasificación y su descripción.
    • Responsabilidad de la obligación.
    • Nuevo juego de la obligación.
    • Notas orientativas.
    • Nuevos términos 2020 y eliminaciones de la versión 2010.
  • Logística de las transacciones del comercio internacional
  • Los contratos internacionales
  • La Convención de Viena sobre compraventa internacional de mercaderías.
  • Estructura notas introductorias
  • Qué regulan los Incoterms®
  • Lo que hacen las reglas Incoterms®  
  • Lo que NO hacen las reglas Incoterms®  
  • Preguntas que se hacen importadores y exportadores
    • Cómo usar los Incoterms® 2010 – 2020
  • Fundamentación de las Obligación principal A1 – A10, B1 - B10.
  • Estructura de las reglas Incoterms®
    • Estructura de las obligaciones.
    • Contraste de versiones (1936 hasta 2010).
    • Clasificación de las reglas.
  • Nuevas normas en seguros Institute Cargo Clasues ICC - ABC (LMA/IUA 2009)
  • Incoterms® y los medios de transporte
  • Las normas de cualquier modo de transporte
  • Las Normas de mar y la navegación interior
  • Porque no se pueden utilizar FAS, FOB, CFR, y CIF con contenedores
  • Elementos de los Incoterms® 2020
  • Categorías de los Incoterms® 2020
  • Desarrollo de las 11 normas de los INCOTERMS® 2020
    • Términos EXW/FCA: Desarrollo de casos y discusión grupal.
    • Términos CPT/CIP: Desarrollo de casos y discusión grupal.
    • Términos DAT/DAP/DDP: Desarrollo de casos y discusión grupal.
  • Análisis del nuevo término añadido a la lista: DPU.
  • Los Incoterms y los procesamientos electrónicos.
  • Los Incoterms y los contenedores.
  • Sistemas de costos y su evolución
    • Costos ABC en el comercio exterior
    • Determinación de precios y costos de exportación e importación al consumidor.
    • Incoterms® y los embalajes – contenedores
    • Costos de la cadena DFI
      • Costos directos
      • Costos indirectos
  • Matriz de costos para exportación y la importación
  • Fórmulas de costeo de exportación e importación
  • Ejercicios de costeo de exportación e importación

Módulo VI – Transporte internacional de carga

Objetivo:

Es de vital importancia conocer cada modalidad de transporte, que se ajuste a las necesidades del importador o exportador para atender, de manera eficiente y al menor costo, la demanda de mercancías o insumos de la que depende el mercado. Igualmente se deben evaluar los riesgos a los que se expone el transporte de mercancías a nivel nacional o internacional con miras a mitigar el impacto que dichos riesgos puedan afectar el patrimonio del generador ya sea importador o exportador. Todo lo anterior va asociado a una legislación aplicable que permita al usuario adentrase en los límites de responsabilidad que cada modalidad aplica en la eventual perdida o daño de mercancías. 

Sistema de transporte internacional

  • Estructura de los modos de transporte
  • Infraestructura en el transporte
  • Importancia del transporte internacional de mercancías en las operaciones de comercio Internacional y comercio exterior
  • Factores para la elección adecuada del modo de transporte.
  • Modos de transporte
  • Regulaciones internacionales
  • Tipos de servicios en el transporte internacional de carga
  • Contratos de transporte

Transporte marítimo

  • Visión global del transporte de carga internacional como factor de competitividad.
  • Organismos nacionales e internacionales
  • Normatividad nacional y legislación internacional (convenios internacionales)
  • El agente naviero, El agente de carga internacional "ACI" - responsabilidades
  • El VOCC versus NVOCC
  • Tipología de buques
  • El contrato de transporte marítimo bajo conocimiento de embarque B/L
  • El flete, composición y liquidación.
  • Servicios de línea versus servicios Tramp
  • Obligaciones aduaneras del transportador y el agente ACI - "Régimen Aduanero" Decreto 1165 "Régimen Aduanero" - documento de transporte B/L
  • El VOCC vs. NVOCC
  • El flete, composición y liquidación.
  • Términos del flete
    • Tabla de conversión
    • Límites indemnizatorios
    • Costos ocultos en la cadena de suministro
    • Avería particular
    • Avería gruesa
  • Obligaciones aduaneras del transportador y el agente ACI - "Régimen Aduanero" Decreto 1165 "Régimen Aduanero"
  • Transporte fluvial
  • Contenedor
    • El contrato de comodato EIR
    • Tipos de contenedores
    • Estibado en contenedor - Regla de oro
    • Inspección de contenedores
    • Inspección de contenedores bajo estándares de seguridad BASC
    • Consolidación de contenedores
    • Identificación de contenedores
    • Llegada de la mercancía al territorio aduanero nacional Dec. 1165

Transporte aéreo

  • Organismos nacionales e internacionales
  • Regulaciones del transporte internacional de carga - convenios internacionales
  • Normatividad nacional
  • Mercancías transportadas por avión
  • Tipos de aviones
  • Documento de transporte aéreo AWB
  • Contrato de transporte aéreo
  • El flete - composición y liquidación
  • Manejo cargas peligrosas, marcado y etiquetado.
  • Riesgos en el transporte aéreo
  • Obligaciones aduaneras del transportador aéreo

Transporte terrestre

  • Características generales
  • Organismos nacionales
  • Normatividad - legislación vigente
  • Infraestructura y problemática en Colombia 
  • Mercancías transportadas por vía terrestre
  • Tipología de vehículos
  • Resolución 4100 configuración técnica
  • El flete - liquidación
  • Marco jurídico del transporte terrestre
  • Decreto 1609 - Manejo y transporte terrestre de carga peligrosa
  • Documento de transporte terrestre - Remesa de carga / Carta de porte
  • Habilitación para tránsitos aduaneros en DTA / OTM

Transporte ferrocarril

 

Transporte multimodal

  • Norma comparada
  • Reglamentación aduanera vigente en la operación de transporte multimodal
  • Operador de Transporte Multimodal (OTM)
  • Selección del modo de transporte
  • Modalidades transporte multimodal

Módulo VII – Gestión de almacenamiento y distribución

Objetivos:

Identificar la importancia del almacenamiento en la cadena logística, su estructura, diseño, componentes y valor agregado, involucrando al formando a que conozca en detalle los recursos físicos con que se cuenta actualmente en esta área, sus pros-contras y su aplicabilidad en su entorno organizacional, así como herramientas de sistemas y administrativas que permitan optimizar, controlar y auditar el inventario dentro de un almacén.

  • Pasado, presente y futuro del almacenamiento
    • Orígenes
    • Definición dentro de un contexto logístico
    • Funciones
    • Problemas típicos en almacenamiento y causas
    • Beneficios / alcances / impacto en las metas financieras
  • Entorno estratégico del almacenamiento
    • Aspectos estratégicos y tácticos en el diseño
    • Lenguaje de la carga
    • Drivers de almacenamiento
  • Entorno operacional del almacenamiento
    • Organización del almacenamiento
    • Métodos de alistamiento y preparación de mercancía
    • Clases de bodega y sistema de almacenamiento
    • Almacenes y centros de distribución - Diseño y layout
    • Layout de planta
    • Equipos de manipuleo
    • Sistemas almacenamiento
    • Tipos de carga y sistemas almacenamiento
    • ¿En qué se diferencia un almacén de un centro de distribución?
    • Modelos de gestión según la organización física de los almacenes y centros de distribución
  • Sistemas de información
    • Cómo participan las TIC en la gestión de almacenamiento
    • Aspectos de diseño, evaluación y control ERP / WMS / DRP
    • Herramientas informáticas y aplicabilidad
    • Código de barras / EPC
  • Conceptualización de la distribución
  • Sistema logístico de distribución (DRP)
  • Centros de distribución
Metodología

El diplomado ha sido diseñado bajo el concepto de metodología participativa, la cual acude a los conocimientos y experiencias de los asistentes, propiciando espacios de discusión que faciliten la comprensión y aprehensión de los temas tratados. Clases magistrales donde periódicamente se propondrán tareas, talleres y/o trabajos cortos para ser desarrollados en equipo o individualmente por parte de los estudiantes. Desarrollo de ejercicios y talleres prácticos y casos empresariales reales, videos y material didáctico.

Dirigido

Gerentes generales y directores de comercio exterior, profesionales a cargo de las diferentes funciones o procesos estratégicos, empresarios, gerentes de comercio exterior, gerentes comerciales, exportadores, importadores, asesores en comercio internacional, funcionarios de entidades financieras y comerciales, y profesionales de todas las áreas que deseen actualizar en el Sistema Logístico Internacional e Incoterms® 2020/19, adquiriendo conocimientos sobre el manejo y aplicación.

Oferta de valor

La gestión moderna del sistema logístico internacional pasó a convertirse en una actividad clave, en las organizaciones, como el elemento estratégico, esencial para el éxito de los negocios al facilitar, estructurar e implementar el ingreso a los mercados globalizados. Su evolución hace que tengan que ser más productivas y competitivas, no solo conociendo su actividad, el mercado o entorno, sino también el sistema logístico internacional, convirtiéndose en una función clave que penetra todos los sectores de la economía.

El avance organizacional del tema logístico, proceso que impacta de manera crítica la oportunidad y la calidad con que las organizaciones entregan productos y servicios a sus clientes, con la capacidad de generar respuestas para el desarrollo de sus negocios.

Llevando consigo la clara connotación del desarrollo armónico de las áreas funcionales que componen el proceso del sistema logístico en su conjunto como SCM, aprovisionamiento, producción, la DFI, transporte internacional, las compras, el almacenamiento, las finanzas, los Incoterms®2020, Logística 4.0, representan una excelente opción de mejora y competitividad para las empresas.

La logística como elemento clave del sector industrial no puede mantenerse al margen, y es ahí cuando entra en juego la “Logística 4.0”, es decir, la logística inteligente. Para ello se debe analizar cada uno de los elementos y los métodos de la cadena de valor e implementar, en la medida que podamos, los nuevos planteamientos, pensando en que son obligatorios para la logística a largo plazo y que sus beneficios se observan a corto plazo.

Conferencistas

Alberto Gutiérrez Helusky

Registered trainer on Incoterms® 2020 – ICC Colombia, MBA en Dirección y Gestión de Empresas con énfasis en gestión de la calidad de las organizaciones Universidad Católica de Ávila - España, y Escuela Internacional de Negocios Comercio Internacional de la Universidad Jorge Tadeo Lozano, Mechanical Draw e ingeniero industrial de la Universidad de Farmingdale, New York; cursos especiales en Alta Gerencia y Transporte Internacional TMT, Gerencia de Marketing, Formador a Formadores Universidad Javeriana. Experiencia profesional en el sector bancario, marítimo, empresarial e industrial actualmente, gerente de Helusky Internacional. Asesor y consultor docente y conferencista nacional e internacional para prestigiosas universidades nacionales e internacionales y empresas, en negocios internacionales, comercio internacional, comercio exterior logística internacional, D.F.I., Incoterms, marketing internacional, desarrollo gerencial, gerencia al cambio. Miembro de Asociación Colombiana de Logística (Acolog) y de la junta directiva. Canpro Hockey Club.

Luis Fernando Gómez Pinzón

MBA con especialidad en Dirección Proyectos de la Universidad Viña de Mar Chile aprobado con distinción, ingeniero industrial de la Pontificia Universidad Javeriana de Bogotá, especialista en Gestión de Almacenamiento y Distribución Física de la Universidad Nacional Autónoma de México, actualmente está desarrollando un doctorado DBA en la Atlantic International University de Estados Unidos. Experiencia en áreas: directiva, organizacional, administrativa, logística, seguridad industrial, control y aseguramiento de calidad, en empresas multinacionales productoras y comercializadoras de bienes de consumo y empresa de operación logística nacional. Gerente general, propietario de 3PL Logistics Solutions SAS, gerente socio fundador de Alditec S.A. Compañía dedicada a operación logística nacional, gerente de Servicios Comerciales de la Compañía Multinacional CibaGeigy Colombiana S.A., gerente de Postcosechas de la Compañía Multinacional Floramérica S.A., asesor, conferencista y consultor empresarial nacional e internacional en el campo logístico.

Rogelio Gutiérrez Perilla

Máster en gestión de empresa, énfasis empresa industrial. IQS - Universitat Ramón LLull Barcelona – España, y estudios doctorales en Administración, ingeniero químico Universidad Nacional. Más de 25 años de experiencia en cargos de alta dirección de la empresa privada, y miembro de juntas directivas. Actualmente consultor empresarial, catedrático y conferencista internacional de prestigiosas universidades latinoamericanas, y columnista de El Tiempo, Portafolio e importantes publicaciones especializadas.

Henry Osorio Duque 

Registered trainer on Incoterms®2020 - ICC Colombia, máster en Administración y Dirección de Empresas "MBA" de la Universidad Francisco Vitoria en Madrid, España. Especialista internacional en Derecho del Transporte de la Universidad Externado de Colombia, profesional en Comercio Internacional de la Universidad Jorge Tadeo Lozano, fundador de American Logistics Services, empresa especializada en operaciones door to door. Experto en negocios internacionales, especialista en contratos de transporte y chartering con más de 25 años de experiencia en el sector de transporte de carga internacional (navieras, freight forwarders y operadores de transporte multimodal). Catedrático de posgrados y diplomados en diferentes universidades de Colombia y Cámara de Comercio de Bogotá. 

Camilo Gutiérrez Cardenas

Ingeniero industrial de la Universidad de la Sabana con un MSTR en Simulación y Análisis de Datos de Northern Illinois University, Estados Unidos. Enfocado en liderar proyectos de transformación digital, experto en automatización y análisis de procesos por medio de robótica, analítica y big data, gestión y planeación de la demanda, logística, simulación y gestión de proyectos bajo marcos de proyectos agiles. Actualmente se desempeña como líder implementador de Soluciones Digitales de la Fábrica de Robótica de Ecopetrol SA. Certificado en metodologías de proyectos ágiles y en herramientas de desarrollo de automatización de procesos RPA (Robotic Process Automation).

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