Formulación y evaluación de proyectos

Diplomado

Diplomado con modalidad de transmisión online en tiempo real e interactivo

Aproveche esta oportunidad para aprender desde la comodidad y seguridad de su casa. El estudiante se podrá conectar de manera remota e interactuar con el conferencista a través de herramientas en línea, las cuales están diseñadas en su metodología para maximizar el aprendizaje.

 

Contenido

Oferta de Valor

Oferta de valor

Uno de los pilares más importantes para el desarrollo del país es la generación de nuevas empresas. Los empresarios y emprendedores deben contar con el conocimiento acerca de la formulación y evaluación de proyectos, su importancia, cómo se relaciona e impacta la formulación en la evaluación de proyectos, analizándola de una manera integral y sistémica. El éxito en la gerencia y desarrollo de proyectos, empresas, negocios está relacionada en la forma cómo se formularon y evaluaron. Un proyecto bien formulado garantiza su evaluación y así mismo genera confianza y certidumbre en su ejecución.

Objetivo

Objetivo general

Conocer y analizar temáticas, conceptos, criterios, variables que se deben tener en cuenta para la buena formulación y evaluación de proyectos. Aprender a relacionar e interpretar la estrategia financiera de rentabilidad, liquidez y viabilidad en los proyectos. Valorar la inversión óptima que requieren los proyectos teniendo en cuenta su formulación. Aprender a valorar el capital de trabajo para administrar riqueza. Desarrollar un modelo de negocio integrando la formulación, la contabilidad y las finanzas, considerando diferentes escenarios en la estructuración financiera de los proyectos.

Objetivos específicos

  • Conocer el marco general de formulación de proyectos: administración de proyectos, análisis del entorno y mercadeo, estudio administrativo y aspectos jurídicos, estudio técnico y administración de los costos asociados al proyecto.
  • Realizar presupuestos y proyecciones financieras, estado de resultados, flujos de caja, estado de situación financiera, teniendo en cuenta la formulación del proyecto.
  • Calcular la inversión óptima de los proyectos, valorando los activos y el capital de trabajo.
  • Plantear y analizar los indicadores que impactan el negocio o proyecto desde un punto de vista financiero y estudiarlos en forma integral como la rentabilidad, liquidez e indicadores de evaluación de proyectos.
  • Evaluar financieramente los proyectos cuando se estructuran con capital propio, o cuando se requieren préstamos para financiarlo, analizando diferentes tipos de tasas y amortizaciones.
  • Elaborar un modelo de negocio sistémico de las variables estudiadas en la formulación para ser aplicadas en la evaluación de proyectos utilizando Excel.
  • Calcular los valores máximos o mínimos de las diferentes variables “clave” de un proyecto de inversión; unidades a ofrecer, precio de venta, costo variable, entre otros; teniendo en cuenta la viabilidad financiera del proyecto de una manera estratégica, dinámica y sistémica.
Dirigido a

Dirigido a:

Empresarios, emprendedores, consultores, directivos, ejecutivos, profesionales, estudiantes, jóvenes con proyección empresarial y personas formadas en diversas disciplinas que deseen consolidar su conocimiento en la formulación y evaluación de proyectos para el desarrollo exitoso de los proyectos, negocios, empresas.

Metodología

Metodología:

Se promueve una metodología participativa, realizando talleres y ejercicios utilizando Excel.

Contenido

Contenido:

Parte 1- Formulación de proyectos

Módulo I. Administración de proyectos

  • Introducción. La formulación y la evaluación de proyectos
  • Proyectos en el sector público y privado
  • Tipología de los proyectos
  • Ciclo de vida del proyecto
  • Etapas del proyecto
  • Aspectos jurídicos en los proyectos

Módulo II. Análisis del entorno y de mercado

  • Variables económicas
  • Análisis del sector
  • Comportamiento de la demanda y la oferta
  • Investigación de mercados
  • Estrategia comercial

Módulo III. Estudio administrativo y aspectos jurídicos

  • Planeación estratégica en los proyectos
  • Estructura y diseño organizacional
  • Desarrollo habilidades directivas
  • Indicadores de gestión

Módulo IV. Estudio técnico del proyecto

  • Valoración de activos
  • Tamaño del proyecto
  • Localización del proyecto
  • Procesos, control y calidad

Parte 2-Evaluación de proyectos

Módulo V. Administración de los costos del proyecto

  • Definición de los costos del proyecto
  • Estructura de costos
  • Margen de contribución absoluto y relativo
  • Punto de equilibrio operacional y financiero

Módulo VI. Presupuestos y proyecciones financieras

  • Elaboración de presupuestos
  • Estado de resultado integral proyectado
  • Flujo de efectivo proyectado (caja)
  • Estado de situación financiera proyectado
  • Valoración de la inversión inicial de los proyectos. Activos fijos y capital de trabajo

Módulo VII. Flujo de caja del proyecto. Métodos de evaluación de proyectos e indicadores financieros

  • Elaboración del flujo de caja para evaluar el proyecto
  • Tasa de descuento del inversionista. Costo de oportunidad. Costo de capital.
  • Estructuración financiera de los proyectos. Tipos de tasas y créditos
  • Indicadores de evaluación de un proyecto de inversión:
    • Valor Presente Neto (VPN)
    • Relación Beneficio/Costo (R B/C)
    • Tasa Interna de Retorno (TIR)
    • Periodo de recuperación de la inversión (PRI)
    • Tasa Interna de Retorno Modificada (TIRM)
  • Indicadores financieros: rentabilidad, liquidez, rotación, apalancamiento
  • Análisis comparativo de la estructura financiera del proyecto con capital propio y/o deuda
  • Análisis integral de rentabilidad, liquidez y viabilidad en los proyectos
  • Cálculo de máximos o mínimos de variables “clave” en el proyecto de inversión

Conferencistas

Salomón Frost

Salomón Frost 

Ingeniero civil, Especialización en Gerencia Financiera, Magíster en Administración, Programa de Alta dirección Empresarial (PADE) del INALDE. Presidente, Consultor, Conferencista y experto Financiero y de Estrategia en Plus Empresarial Ltda. Estructuración de Plan Estratégico Diamante, Balance Scorecard. Oficina Asesora de Planeación del ICA. Se ha desempeñado como Director General del Instituto de Postgrados–Forum, Director Especializaciones. Director Postgrados Facultad Ciencias Económicas y administrativas. Universidad de La Sabana, Decano Académico programas de Finanzas y Comercio Exterior, Comercio Internacional y Logística Empresarial y director MBA U. Sergio Arboleda. Profesor de Postgrados: U. Sabana, Rosario, Sergio Arboleda, Salle, Uniempresarial, Boyacá. Conferencista en C-amara de Comercio de Bogotá y Bucaramanga, Universidades del Rosario y Sabana.  Investigador en el sector educativo y empresarial; en el Área financiera, Estratégica, Competitividad y Gestión del Conocimiento. Autor: libro Finanzas para la Familia. Coautor: Libro Actividad Económica-Empresarial y Dignidad Humana: Capítulo Sociedad del Conocimiento, TIC y dignidad. Artículos Indexados: Coautor.  Innovación abierta en empresas colombianas: reto a superar; revista venezolana de gerencia, Universidad del Zulia. Análisis de la relación entre la innovación y la gestión del conocimiento con la competitividad empresarial en una muestra de empresas en la ciudad de Bogotá; Importancia de la Gerencia del conocimiento: contraste entre la teoría y la evidencia empírica. Estudios Gerenciales. Vol.28. Universidad ICESI.  

Nelsy Cruz Lozano

Nelsy Cruz Lozano 

Socia Fundadora y Gerente de Plus Empresarial Ltda. Psicóloga de la universidad Konrad Lorenz, Magister en Administración de empresas MBA de la Universidad de la Salle y con formación en marketing, diplomado en coaching gerencial y otros diplomados en el área gerencial. Ha desempeñado cargos administrativos en instituciones del sector académico y privado. Profesora Universitaria de psicología y administración en Universidad: La Sabana, Externado, Sergio Arboleda. Consultora empresarial y académica. Facilitadora en estrategia, mercadeo y talento humano y coach en empresas de familia. Autora del libro Finanzas para la Familia. 

Jair Orlando Fajardo

Jair Orlando Fajardo  

Alumno Doctorate Bussines Administration DBA. MBA Master Administración de Empresas. Master Executive International Bussines. Especialista en Gerencia Estratégica y Prospectiva. Economista – Administrador Empresas. Laboralmente se ha desempeñado como: Director de Planeación, Instituto Colombiano Agropecuario ICA. Coordinación Aeropuertos Centro Norte, Gerencia Aeroportuaria – consultoría, Agencia Nacional de Infraestructura ANI. Director Administrativo y Financiero, Organización Latinoamericana de Gobiernos Intermedios (OLAGI), Federación Nacional de Departamentos. Secretario General (E), Director de Planeación, Departamento Nacional de Estadística DANE, Director de Planeación, Instituto Geográfico Agustín Codazzi (IGAC). Director de Planeación, Aeronáutica Civil de Colombia. Profesor invitado  de estrategia y prospectiva en  Postgrados en las  Universidades: Rosario, Sergio Arboleda, Sabana, Salle, Central, Católica, Autónoma de Manizales. Conferencista en temas de estrategia y prospectiva en diferentes organizaciones del sector público y privado. 

Alvaro Ramirez Restrepo

Alvaro Ramirez Restrepo 

Administrador de Empresas, Diplomado en Alta Gerencia del  INALDE, Magíster en Administración de Empresas (M.B.A.) de la Universidad Austral de Chile. Director General de Futurion Ltda. Profesor de Prospectiva Estratégica en las Universidades: Austral de Chile, Jorge Tadeo Lozano, Universidad del Norte,  Autónoma de Bucaramanga, ICESI, Externado de Colombia,  La Sabana, Rosario, Escuela Colombiana de Ingenieria. Ha participado en eventos internacionales de Prospectiva Estratégica (España, Colombia, Estados Unidos, México, Cuba). Asesor en materia de prospectiva estratégica: Plan Prospectivo Estratégico de la Cadena Frutícola Colombiana (FEDECAFE), Plan Prospectivo Estratégico Santander Siglo XXI (Gobernación de Santander), Plan Prospectivo Estratégico  de Educación (Secretaria de Educación D. C.), Plan Caribe Siglo XXI (CORPES de la Costa), Plan Tokio 2020 para el Comité Olímpico Colombiano. Consultor en Planes Prospectivos estratégicos para varias empresas y universidades del sector público y privado.  

Gonzalo Andrés Rodríguez

Gonzalo Andrés Rodríguez 

Profesional en Contaduría Pública, especializado en Gestión de Proyectos y en Control Interno, Maestro en Administración de empresas y en Administración Financiera, Doctorando en gestión de Proyectos, alta experiencia en el campo profesional e investigador en los sectores público y privado. Asesor en procesos de gestión contable, tributaria, presupuestal, de planificación institucional y de Auditoría. Profesor universitario en Universidades como La Pedagógica y Tecnológica de Colombia, Rosario, Salle, Sergio Arboleda, Militar Nueva Granada, Pamplona. 

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