Gerencia e interventoría de obras y proyectos - Incluye curso y certificación como auditor interno en IS0 9001

Diplomado

Oferta de valor

Toda empresa de ingeniería, arquitectura, interventoría, así como toda obra o proyecto de cualquier índole, debe asegurar a los clientes, dueños, usuarios, socios, empleados, proveedores y la comunidad, la completa satisfacción tanto de sus expectativas como de sus necesidades. Este programa entrega los lineamientos básicos para la gerencia de proyectos y los elementos que constituyen la interventoría de obras y proyectos. Igualmente incluye los conceptos para la implementación de un sistema de gestión de la calidad basado en ISO 9001:2015. Así mismo, explica cómo aplicar los conceptos básicos de ambiente y seguridad industrial en obras, proyectos y su interventoría.

El diplomado incluye un curso de auditor interno ISO 9001:2015 del cual se emite certificado por parte del Instituto Latinoamericano de la Calidad (INLAC) Organismo de Enlace (Liaison Member) Tipo A para Latinoamérica, de los comités de la ISO TC-176 (Calidad), TC-207 (Ambiental), ISO CASCO (Evaluación de la Conformidad), del ISO-TMB-WG (Social Responsability), TC 135 (Ensayos No destructivos), JTC-1 (Tecnología de la información), PC 283 (Seguridad Industrial y Salud Ocupacional), comités encargados de desarrollar las normas de las series 9000, 14000, 26000, 45000, 27000 y normas de apoyo. Igualmente hace parte de los comités ISO TC 215 - Informática en salud e ISO/PC 288 - Educational organizations management systems, ISO PC-302 - Auditorías de Sistemas de Gestión.

El egresado tendrá ventajas competitivas fundamentadas en la integralidad de sus conocimientos para el manejo de la gerencia de proyectos basado en el modelo del PMI y de interventoría de acuerdo con los lineamientos de la ley y buenas prácticas del país, incluyendo los conceptos legales, de contratación y además de la gestión integral de la calidad y los aspectos de seguridad industrial, salud ocupacional y ambiental en las obras y proyectos.

Objetivos

  • Comprender los aspectos básicos de gerencia de proyectos y en la interventoría de obras y proyectos, acorde con los requisitos legales y el Decreto 1082, e implementar y aplicar los conocimientos para desempeñarse en obras y proyectos en los aspectos de gerencia e interventora, así como hace parte e implementar sistemas de gestión de la calidad basados en ISO 9001, participando en procesos de certificación de este tipo de organizaciones de ingeniería, arquitectura, interventoría, obras y proyectos y temas relacionados.
  • Conocer el estado del nuevo proyecto de regulación integral al régimen de la contratación estatal que ahora ha sido denominado “Procesos de abastecimiento de bienes, obras y servicios de las entidades estatales”, el cual sustituiría íntegramente el Estatuto General de la Contratación Estatal conformado por la Ley 80 de 1993 y la Ley 1150 de 2007.
  • Conocer los aspectos básicos de la gestión y aseguramiento de la calidad en obras y proyectos, alineados con el modelo ISO 9001 versión 2015, y en la gestión y cumplimiento legal de los aspectos de seguridad industrial, salud ocupacional, el sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo Decreto 1072 y gestión de los aspectos ambientales.
  • Contar con las herramientas necesarias para diseñar, implementar o participar en la implementación de sistemas y planes de aseguramiento de la calidad en obras y proyectos, y para participar en procesos de certificación.

Dirigido a

Profesionales, tecnólogos y especialistas que gerencien o estén dedicados a la ejecución de obras y proyectos y a la interventoría de obras y proyectos. Consultores, asesores, gerentes de calidad, medio ambiente, seguridad y salud ocupacional, HSE. Gerentes de proyecto, residentes de obra de empresas dedicadas a obras de infraestructura, proyectos y al desarrollo de interventoría de obras y proyectos de infraestructura.

Metodología

  • Presentaciones teóricas de los expositores sobre los temas específicos.
  • Talleres teórico–prácticos, guiados o autónomos.
  • Análisis de modelos y de casos empresariales.
  • Lecturas guiadas y autoevaluaciones de estas.
  • Desarrollo de simulaciones y discusiones abiertas sobre experiencias específicas o de los propios participantes.

Contenido

Módulo I. Gerencia e interventoría de proyectos

Este módulo brinda una introducción general en la definición, diseño, implementación y puesta en marcha de obras y proyectos, con el fin de que el participante visualice de forma integral la gestión de proyectos, utilizando los conceptos del modelo del Project Management Institute (PMI).

  • Introducción y fundamentos de gerencia de proyectos
  • Ciclo de vida de los proyectos
  • Modelo de gerencia de proyectos del PMI
  • Procesos de un proyecto
  • Fases del proyecto
    • Iniciación
    • Planificación
    • Ejecución
    • Seguimiento y control

Módulo II. Interventoría de proyectos

Proceso de desarrollo de interventoría en sus fases de diseño, ejecución y entrega del proyecto, actividades básicas del interventor, características del interventor, el nuevo papel del interventor en los proyectos.

  • Aspectos básicos de la interventoría
  • Requisitos y perfil del interventor
  • Organización de la interventoría
  • Funciones y atribuciones administrativas y técnicas
  • Aspectos legales de la interventoría
  • Regulación integral al régimen de la contratación estatal que ahora ha sido denominado “Procesos de abastecimiento de bienes, obras y servicios de las entidades estatales”, el cual sustituiría íntegramente el Estatuto General de la Contratación Estatal conformado por la Ley 80 de 1993 y la Ley 1150 de 2007

Módulo III. Gestión ambiental y social en la interventoría de proyectos

Aspecto fundamental que debe conocer un gerente e interventor de obras y proyectos en el desarrollo de su labor, así como las implicaciones que tiene el aspecto ambiental y social en la viabilidad de un proyecto.

  • Conceptos básicos de gestión ambiental
  • La gestión ambiental en los proyectos y obras
  • Planes ambientales en proyectos y obras
  • Aspectos legales ambientales y Decreto único 1076 de gestión ambiental
  • Identificación de aspectos ambientales

Módulo IV. Seguridad industrial, salud ocupacional y salud en el trabajo en la interventoría de proyectos

Aspecto fundamental que debe conocer un gerente e interventor de obras y proyectos en el desarrollo de su labor, así como las implicaciones que tienen los aspectos de seguridad y salud en la viabilidad y desarrollo de un proyecto.

  • Conceptos básicos de gestión de seguridad y salud en el trabajo
  • La gestión de seguridad industrial y salud ocupacional en proyectos y obras
  • Identificación y evaluación de riesgos
  • Aspectos legales de SI y SO y Decreto 1072 de seguridad y salud en el trabajo

Módulo V. Gestión de la calidad

El gerente y el interventor de obras y proyectos, para lograr uno de los parámetros fundamentales como es la calidad, debe conocer los principios básicos de la Norma ISO-9001 como modelo internacionalmente reconocido y ser auditor interno calificado que le permite participar en las auditorías internas de este tipo de organizaciones, participar en la implementación del sistema de gestión ISO 9001 para posterior certificación y/o entender cómo recibir las auditorías externas de los organismos de certificación en ISO 9001.

  • Conceptos básicos de gestión y principios de calidad
  • Contexto de la organización
  • Liderazgo
  • Gestión de riesgos y oportunidades
  • Enfoque por procesos
  • Sistemas de gestión de la calidad basados en ISO 9001:2015
    • Contexto organizacional
    • Liderazgo
    • Planificación
    • Operación
    • Evaluación de desempeño
    • Mejora

Módulo VI. Auditorías de sistemas de gestión calidad ISO-9001

El seguimiento a los sistemas de gestión de la calidad, a los planes de calidad y al desarrollo de obras y proyectos son herramientas básicas para el éxito y mejora continua.

  • Conceptos básicos y principios de auditoría de sistemas de gestión (ISO 19011)
  • Preparación de programas de auditoría
  • Perfil y características del auditor
  • Preparación del plan de auditoría para sistema o para el plan de calidad
  • Desarrollo de la auditoría al sistema o al plan de calidad
  • Elaboración de informes
  • Seguimiento a los hallazgos y no conformidades
  • Proceso de certificación para empresas de ingeniería, obras y proyectos
  • Examen de conocimientos

Conferencistas

Héctor Garzón Granados

Ingeniero. Master of Science en Calidad Industrial de la Universidad Federal de Río de Janeiro, ingeniero de Seguridad Industrial y Medicina del Trabajo Sao Paulo (Brasil), curso especialista en Alta Gerencia, especialista en Control Organizacional y de Gestión de la Universidad de los Andes, curso de Gestión Ambiental e ISO 14000 de la ISO, certificado ISTO en Conocimiento e interpretación normas ISO 9000, auditor líder BVQI, Pe-Baltas, IRCA. Fue coordinador corporativo de sistemas integrados de gestión HSEQ de Ecopetrol, consultor Naciones Unidas (ONUDI) y CAF en calidad y desarrollo industrial, evaluador del Premio Colombiano a la Calidad desde 1992, miembro del Comité TC-176 (Calidad) y TC 207 (Ambiental) de la ISO, sénior member de la ASQ.

Participa en los comités de calidad, auditoría, metrología del Icontec desde 1991, participa en los grupos de la ISO que revisan las normas ISO 90011, 14001 para la versión 2015 y la ISO 45001 para 2016. Vicepresidente corporativo de INLAC, director ejecutivo de INLAC Colombia, consultor y conferencista internacional en sistemas de gestión, coordinador académico del Programa Tutor ISO 9001:2008 de la CCB. Instructor para cursos de auditor líder en sistemas de gestión ISO 9001, 14001 y OHSAS 18001 registrado ante RAB/QSA.

Germán Urdaneta

Ingeniero civil, consultor en Ingeniería, especialista en el área de contratos y licitaciones, fue decano de la Facultad de Ingeniería Civil de las universidades La Gran Colombia y Piloto en Bogotá, consejero de la Asociación Colombiana de Facultades de Ingeniería, es asesor académico en la Facultad de Ingeniería de la Escuela de Ingenieros Militares, profesor de posgrado en diversas universidades del país, en los temas de ingeniería e interventoría de obras y proyectos, y conferencista en diversos eventos en Colombia y varios países de Latinoamérica. Miembro del equipo ganador, del Premio Nacional de Ingeniería en 1991. En su práctica profesional se destaca su vinculación con Ingetec S.A., Frederick R Harris Engineering, Corporación, Intec Ltda., SADE Suramericana, Sepúlveda Lozano SA, Constructora Colombiana, S.A. Foster Wheeler Andina, Construdata Ltda. y la Jefatura de Ingenieros Militares. Autor de una multitud de artículos y ponencias y de varios libros sobre el tema de interventoría. Columnista del portal de losconstructores.com. 

José Antonio Bonilla

Ingeniero civil, especialización en Gestión Ambiental, diplomado en Gerencia de Proyectos, Alta Gerencia Eafit, programa en Kimons Asaro Group Universidad de Texas USA work shop gerencia de proyectos, seminarios sobre ISO 9000 14000, auditorías de calidad, auditorías ambientales, auditor interno Sistema ISO 14000, 9000 y OHSAS 18000, ha trabajado en empresas como Distral, Pedro Gómez S.A., Inversiones Bogotá, Organización Luis Carlos Sarmiento Ángulo, Construcciones Madero Gutiérrez, Ecopetrol en proyectos, ingeniería y gestión ambiental.

Conferencista y docencia académica en diversas instituciones y universidades en programas de diplomados de gerencia de proyectos, interventoría de proyectos, gestión ambiental. Especialización en Empresas constructoras, especialización en Gerencia de proyectos y especialización en Gerencia de obras civiles.

Ricardo Augusto Vásquez Arango

Ingeniero mecánico. Especialista en Desarrollo y gerencia integral de proyectos. Maestría en Administración de empresas con énfasis en Sistemas integrados de gestión. Experto profesional en el área de Mantenimiento industrial, seguridad industrial y salud ocupacional; operación, manejo, adiestramiento y entrenamiento de brigadas de seguridad y equipos contra incendio. Con formación de Black Belt sobre la estrategia de mejoramiento Seis Sigma. Experiencia laboral en empresas como: Ecopetrol, Resarco, Move, Lefs Ltda., Mecánicos Asociados S.A., Atria Ltda., Candicon, VAR S.C.S., BS Grupo – Perú y en varias universidades. Actualmente, director de la especialización Gestión Integrada QHSE.

Luis Alfredo Peña

Magíster en Administración de proyectos de la Universidad para la Cooperación Internacional UCI (Global Accreditation Center – GAC del Project Management Institute Inc. – PMI). Especialista en Formulación y evaluación de proyectos de la Universidad del Rosario. Especialista en Gerencia de proyectos institucionales de la Universidad Distrital Francisco José de Caldas. Profesional en Administración de empresas. Director y docente en la especialización en Gerencia de proyectos, docente de programas de posgrado en diversas universidades. Miembro activo de Project Management Institute Inc. (PMI).

Javier Duque

Ingeniero Civil, consultor, capacitador, auditor y conferencista asociado del INLAC Instituto Latinoamericano de la Calidad, INLAC Colombia, asesor del programa Tutor ISO 9001 de la CCB en convenio con INLAC Colombia, docente de diplomados en diferentes universidades y organizaciones, fue jefe de Calidad de Puentes y Torones S.A. y se desempeñó como consultor sénior de Inalcec, ECA S.A., CIMA Consulting Group y Alvithz, es auditor líder en Sistemas de Gestión de la Calidad de ECA S.A. (Entidad colaboradora de la Administración Barcelona). Conferencista internacional en temas de sistemas de gestión ISO.

Consultor para la implementación de sistemas de gestión de la calidad, enfocado al servicio al cliente.

Auditor líder Trinorma ISO 9001, 14001 y OHSAS 18001 con trazabilidad a RAB/QSA del convenio GS Progress de USA e INLAC Colombia, ha participado en la certificación de más de 250 empresas de diversos sectores, cursos de Certificación y de especialización como consultor sénior. Programa INLAC Colombia de actualización de las normas ISO 9001, 14001 2015 y futura ISO 45001.