Diplomado en Gerencia de proyectos - PMI PMBOK 6

Diplomado

Oferta de valor

Este programa incluye los nuevos procesos y actualizaciones presentados por el PMI para la sexta versión que se publica en septiembre de 2017, donde se fortalecen los factores críticos de éxito en la gestión de un proyecto.

En desarrollo del programa se trabajan documentos y plantillas prácticas que enfocan al participante en el uso de templates y formatos que puede ir implementando en su organización, de manera que se adquiera el conocimiento integral de la gerencia de proyectos.

Se realizará la identificación de perfiles comportamentales con la metodología de desarrollo internacional DISC partiendo de una medición de perfil que utiliza el software DISC y desarrollando las competencias para la efectividad en la gerencia de proyectos.

El esquema de formación está enfocado en la premisa de aprender haciendo y fundamentado en casos prácticos de desarrollo conceptual que involucra la acción y el juicio experto transferido en cada sesión formativa.

Objetivos

  • Desarrollar las competencias requeridas para el éxito en la gestión gerencial y ejecutiva de proyectos bajo el enfoque:
    • Saber: Cuerpo de conocimientos de la Gerencia de Proyectos (PMBoK®), creado por el Project Management Institute – PMI® y las prácticas más utilizadas y recomendadas por agencias internacionales de desarrollo.
    • Ser: Estructura de desarrollo de autoconocimiento para el liderazgo.
    • Hacer: Prácticas en cada una de las clases para el desarrollo de proyectos dentro del esquema de PMI®.
  • Conocer y dominar los conceptos teóricos de gerencia de proyectos, las diferentes herramientas que pueden aplicarse para obtener los resultados o salidas esperadas en la práctica, teniendo en cuenta lo más recomendado para cada una de las fases de todo proyecto.
  • Diseñar su propio proceso de proyectos para que le sirva de guía práctica en su entorno de trabajo y generar documentos y plantillas de acuerdo a sus necesidades que pueden ser utilizadas para operacionalizar la gestión de manera individual como empresarial.
  • Practicar lo aprendido a través de un caso de estudio transversal y ejemplos puntuales, de manera que se pueda conocer como se aplican los procesos de las áreas de conocimiento a través y de esta manera pueda el estudiante adaptarlo a cada uno de los proyectos que esté manejando.

Dirigido a

Personas que desean gerenciar un proyecto de manera eficiente bajo estándares internacionales. Profesionales que quieren conocer la metodología PMI para aplicarla en su gestión de planeación o adaptarla en su empresa. Aspirantes a la certificación como Project Management Profesional (PMP®) o al Certified Associated in Project Management (CAPM™).

Metodología

Presentaciones interactivas y material didáctico, explicación detallada y con ejemplos prácticos de la vida real por parte de los conferencistas; retroalimentación, preguntas y aclaraciones en cada sesión permitirán que el participante construya su proceso de proyectos en clase, de manera que al hacerlo vaya entendiendo los pasos para la aplicación de las fases: inicio, planeación, ejecución, control y cierre.

Es importante contar con su equipo portátil para los ejercicios prácticos a que hubiere lugar durante el desarrollo del programa.

Contenido

El contenido del curso está enfocado a enseñar la gerencia de proyectos desde su visión integral, presentando los componentes más importantes de cada uno de los grupos de procesos del desarrollo de un proyecto:

  • Proceso de inicio
  • Proceso de planeación
  • Proceso de ejecución
  • Proceso de control y seguimiento
  • Proceso de cierre

Dentro de cada uno de estos grupos de procesos se enseñarán los componentes y herramientas de las gerencias del cuerpo de conocimientos PMI.

Componente académico PMI

Fundamentos de la gerencia de proyectos

  • ¿Qué es un proyecto?
  • ¿Qué es un programa de proyectos?
  • ¿Cuál es la razón de un portafolio?
  • Factores empresariales
  • Activos de los procesos
  • Y muchos más conceptos y definiciones acerca de la era predictiva e iterativa de los proyectos.

Gestión de la integración - Proceso de inicio

  • Desarrollar el acta de constitución del proyecto
  • Identificar a los interesados

Gestión del alcance del proyecto

  • Planificar la gestión del alcance
  • Recopilar requisitos
  • Definir el alcance
  • Crear la EDT/WBS (Work Breakdown Structure)
  • Validar el alcance
  • Controlar el alcance

Gestión del cronograma del proyecto

  • Planificar la gestión del cronograma
  • Definir las actividades
  • Secuenciar las actividades
  • Estimar la duración de las actividades
  • Desarrollar y controlar el cronograma

Gestión de costos del proyecto

  • Planificar la gestión de costos
  • Estimar los costos
  • Determinar el presupuesto
  • Controlar los costos del proyecto (E.V.M.)

Gestión de la calidad del proyecto

  • Planificar la gestión de calidad
  • Gestionar la calidad
  • Controlar la calidad

Gestión de los recursos del proyecto

  • Planificar la gestión de los recursos
  • Estimar los recursos de las actividades
  • Adquirir recursos
  • Desarrollar equipo
  • Dirigir equipo
  • Controlar los recursos

Gestión de las comunicaciones del proyecto

  • Planificar la gestión de las comunicaciones
  • Gestionar y monitorear las comunicaciones

Gestión de los riesgos del proyecto

  • Planificar la gestión de los riesgos
  • Identificar los riesgos
  • Realizar el análisis cualitativo y cuantitativo de los riesgos
  • Planificar la respuesta a los riesgos
  • Implementar la respuesta a los riesgos
  • Monitorear los riesgos

Gestión de las adquisiciones del proyecto

  • Planificar la gestión de las adquisiciones
  • Efectuar las adquisiciones
  • Controlar las adquisiciones

Gestión de los interesados del proyecto

  • Identificar a los interesados
  • Planificar el involucramiento de los interesados
  • Gestionar la participación de los interesados
  • Monitorear el involucramiento de los interesados

Gestión de la integración del proyecto

  • Desarrollar el acta de constitución
  • Desarrollar plan de dirección del proyecto
  • Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto
  • Gestionar el conocimiento del proyecto
  • Monitorear y controlar el trabajo del proyecto
  • Realizar control integrado de cambios
  • Cerrar el proyecto o fase

Herramientas para la gestión del proyecto

  • Manejo de la herramienta MS Project (aplicada a la planeación y al control)

Desarrollo de competencias de éxito para el director de proyectos

  • Metodología para reconocer los estilos de comportamiento de los interesados en el proyecto.
  • Aplicación de la prueba DISC a los participantes
  • Cómo desarrollar equipos de trabajo exitosos
  • Habilidades de negociación efectiva

Conferencistas

Jalime Elhadem M., PMP

Ingeniero de Sistemas. Área de énfasis en Ingeniería de Software. Certificado internacionalmente en Gerencia de Proyectos (Project Manager Professional, PMP®, con Project Management Institute INC (Pennsylvania, USA) desde el año 2000. Maestría en Administración de Negocios, M.B.A. (Universidad San Pablo CEU – Madrid, España). Certificación internacional en Liderazgo.

Muy buen manejo de habilidades interpersonales y dirección de equipos de alto desempeño, más de 12 años de experiencia en la docencia universitaria en temas de gerencia y de proyectos. Experiencia en la aplicación de gerencia de proyectos para el sector de la industria, financiero, asegurador y de servicios. Asesora y coaching en gerencia de proyectos. Coordinadora académica del diplomado en Gerencia de Proyectos para la Cámara de Comercio de Bogotá. Asesora y consultora empresarial en esquema Mentoring para el montaje de Oficinas de Proyectos (PMO), coaching en Gerencia de Proyectos y preparadora para el proceso de Certificación de Project Manager Professional (P.M.P.) de PMI.

Jorge García Solano, PMP

Máster en Administración de Proyectos, certificado como Project Management Professional® (PMP®) por el Project Management Institute, con especializaciones en Gestión Administrativa y Docencia Universitaria. Ingeniero de Sistemas. Diplomado en Alta gerencia, Gerencia de Mercadeo y Gerencia Financiera.

Más de 25 años de experiencia en Dirección de Proyectos, Planeación Estratégica, Administración de Portfolios de Proyectos, Arquitectura Empresarial, Gerencia de Sistemas, Implementación de soluciones de negocio con alto componente tecnológico, Reingeniería de procesos, Gerencia de Áreas de Tecnología, Dirección de Programas Académicos, Diseño de Programas de Especialización, Establecimiento de estándares para proyectos de tecnología, aplicados en empresas del sector financiero, gobierno, comercio y manufactura.

Instructor senior en temas de Gerencia de Proyectos a nivel empresarial. Docente de posgrado en Gerencia de Proyectos universidades y docente de la Cámara de Comercio de Bogotá. Socio fundador del Capítulo PMI Colombia y revisor voluntario de las ediciones 4 y 5 del PMBOK.

Martha Urquijo

Psicóloga de la Universidad de La Sabana, especialista en Derecho Laboral de la Universidad Externado de Colombia. Coach certificada por la Universidad de La Sabana. Estudios de actualización en Dirección Empresarial, Gerencia de Gestión Humana, Salarios y Selección de Personal, entre otros. En el área organizacional cuenta con más de 15 años de experiencia en empresas privadas del sector financiero, educativo y de servicios temporales. Se ha desempeñado como docente a nivel de pregrado.

Consultora empresarial en temas relacionados con el comportamiento humano en las organizaciones; con amplia experiencia en desarrollo de competencias gerenciales tales como liderazgo, coaching, inteligencia emocional, procesos de cambio y comunicación. Asesora en temas relacionados con selección de personal, assessment, bienestar, capacitación y desarrollo, evaluación de potencial laboral, procesos de formación en habilidades gerenciales, outplacement y competencias laborales. Experiencia en el área de entrenamiento con enfoque en manejo del modelo didáctico operativo en temas de servicio al cliente y venta estratégica.

Lilly Margarita Guerrero Castro

Coach ejecutiva y de equipos certificada por la International Coaching Community, certificada como trained en Lego Serious Play®, certificada por TISOC España como coach con herramientas avanzadas de PNL. Certificada como coach ontológica por AIAC Escuela de Coaching Mexicana, con título de Master Coach de la misma escuela y actualmente es miembro staff de la academia a nivel internacional en certificaciones internacionales impartidas por la misma.

Certificada como entrenadora de la metodología israelí Points Of You, The Coaching Game, representante de LEGO® SERIOUS PLAY® para Colombia, Sur de la Florida y Perú. Diplomada en Formador de formadores. Psicóloga de la Universidad Javeriana de Bogotá, especialista en Gerencia de Sistemas de la Calidad, certificada como auditora líder de Bureau Veritas Quality Internacional, certificada DiSC® y representante de Coaching DISC Internacional, conferencista para la certificación internacional de Coaching con DISC, formadora de instructores de GTZ Alemania y la Cámara de Comercio de Bogotá, donde dirige también el diplomado de Coaching para directivos desde 2014.

Experta en assessment center y desarrollo de competencias gerenciales. Experiencia en el área de Dirección de Gestión Humana en empresas tales como Open Market Ltda, Comfamiliar, Aseguradores Datatiempo, Casa Editorial El Tiempo, Pedro Gómez y Cía. Establecimientos Comerciales Ltda - Hotel Casa Medina, consultora y gerente de proyectos en procesos de talento humano, consultora con 20 años de presencia en el mercado. Socia fundadora de Maga Asesores SAS. 

Marco Antonio Jiménez

Gerente de Proyecto Certificado PMP® desde el año 2001, gerente de Proyecto Certificado por IBM Corporation y gerente de Proyecto certificado por Siemens AG. Ingeniero de Sistemas con magíster en Administración de Empresas – MBA. Experiencia como project executive, delivery project executive y project manager. Consultor en Gerencia de Proyectos, Diseño e Implementación Oficina de Proyectos PMO. Implementación de herramientas de gestión de proyectos. Gerente de Proyectos de cobertura internacional. Gerente de Proyecto para entidades del sector gubernamental. Conferencista internacional de gerencia de proyectos bajo Metodología PMI®. Miembro del PMI® y del Capítulo Bogotá. Miembro del equipo del proyecto a nivel internacional para el desarrollo y revisiones de la cuarta versión del 2008 y quinta versión del 2013.