Formulación y gestión de proyectos para ESALES

Taller

Metodología

Los módulos anteriormente descritos son 100 % virtuales.

Cada participante puede organizar su propia agenda y es responsable de avanzar en el contenido.

Se puede acceder al campus virtual todos los días de la semana, durante las 24 horas del período de cada curso.

La metodología está centrada en el participante y adaptada para que pueda enriquecer el proceso de aprendizaje. La participación en foro está a cargo de tutores expertos en los temas que permiten el aprendizaje colaborativo; también contará con asistencia técnica a través del campus virtual.

Contenido

1.

Definiciones de proyecto, ciclo de vida y su componentes (Metodologías MGA y Marco Lógico)

2.

Qué se debe tener en cuenta a la hora de formular y gestionar un proyecto. (Contexto internacional, nacional y tendencias de los sectores en los que las ESAL pertenecen)

3.

Definir la necesidad o problema que origina el proyecto. 

4.

Definir los antecedentes, alcance y justificación del proyecto.

5.

Definir las actividades con sus respectivos resultados e indicadores.

6.

Definir los riesgos del proyecto.

7.

Definir el cronograma de las actividades

8.

Definir el presupuesto del proyecto, fuentes de financiación y gestión de los recursos recibidos.

9.

Definir el equipo de trabajo de dirección y ejecución del proyecto

10.

Definir los impactos del proyecto

11.

Herramientas para la gestión y seguimiento a los proyectos

12.

Habilidades y destrezas de un gestor de proyectos

13.

 Balance social

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