Planeación presupuestal año 2019

Seminario

Oferta de valor

Este seminario le permitirá obtener herramientas para desarrollar un sistema presupuestario adecuado, con la identificación de oportunidades, definición de problemas y asignación de recursos. Lo anterior, fundamentado en información financiera y operacional real, de importancia crítica para la gestión empresarial.

Objetivos

  • Presentar los componentes de un presupuesto, sus características y su proceso de planeación, elaboración y control y su aplicación en el sector privado, con fundamento en la planeación estratégica y como herramienta de gestión gerencial.
  • Proporcionar las pautas generales sobre la elaboración del presupuesto y el establecimiento del compromiso en los diferentes niveles de la organización.

Dirigido a

Administradores, contadores, gerentes administrativos y financieros, gerentes de empresas pequeñas y medianas, analistas, coordinadores y jefes de área.

Metodología

Combina discusiones de incidentes críticos alternando el trabajo conceptual con el debate, reflexión y el análisis de casos prácticos con lo que se mantiene una alta motivación y participación de los asistentes. 

Nota: es deseable contar con su equipo portátil para los ejercicios prácticos a que hubiere lugar durante el desarrollo del seminario.

Contenido

  • El administrador financiero, la planeación estratégica y los presupuestos.
  • Clases de presupuestos y sus objetivos.
  • Aspectos básicos de matemática financiera necesarios en la elaboración del presupuesto:
    • Definición y conversión de tasas nominales y efectivas, anticipadas y vencidas. Cálculo de la cuota de amortización de un préstamo y un leasing.
    • Definición de algunos indicadores y su importancia en la preparación del presupuesto: DTF, canasta familiar, IPC, inflación, UVR, TRM. Comportamiento últimos años y tendencia de los indicadores.
  • Presupuesto de ventas.
  • Presupuesto de producción y de gastos operacionales.
  • Proyectos de Inversión o presupuestos de capital.
  • Flujos de efectivo proyectados. Decisiones de financiación. Monto, plazos, presupuestación de las amortizaciones.
  • Estado de Situación Financiera y estado de resultados proyectados.
  • Aplicación de indicadores financieros a las proyecciones. Liquidez, endeudamiento, rotación o actividad, rentabilidad, eficiencia.

Conferencistas

Carlos Arturo Calderón Sarmiento 

Magíster en Administración de Empresas MBA de la Universidad Externado, especialización en Finanzas de la Universidad de los Andes, contador público titulado de la Universidad Javeriana. Catedrático y conferencista en programas universitarios de pregrado y posgrado, agremiaciones y en Cámara de Comercio. Actualmente es asesor y consultor gerencial empresarial en Estrategia. Ha sido vicepresidente financiero y contralor de Alcalis de Colombia; gerente administrativo y financiero de Coliversiones S.A. – Wang y asesor contable, Seguros Bolívar S.A.