Gobierno corporativo y juntas directivas

Diplomado

Este diplomado se realiza con el apoyo de la Corporación Financiera Internacional (IFC) - Banco Mundial, que es la entidad líder global reconocida en la asesoría de más de 15.000 organizaciones en la práctica e implementación de los mejores estándares de gobierno corporativo.

Objetivo

  • Conocer los aspectos fundamentales del gobierno corporativo y su impacto en el funcionamiento y estructura de las juntas directivas.
  • Identificar el rol de la junta directiva en situaciones específicas, así como el impacto de su función en la definición de la estrategia corporativa y en el análisis de riesgo de las empresas.
  • Proporcionar las herramientas de aprendizaje necesarias para generar bases conceptuales y habilidades prácticas tendientes a comprender, aplicar y analizar los principales conceptos de gobierno corporativo en las juntas directivas.

Oferta de valor

El gobierno corporativo representa una herramienta indispensable para garantizar la sostenibilidad de las empresas. Existe una relación directa entre la implementación de medidas de buen gobierno corporativo y la generación de ventajas competitivas para las empresas, derivadas de una mejor utilización de los recursos, disminución de los conflictos y riesgos, y acceso a mayores recursos de capital.

Dirigido a

Miembros de juntas directivas de las grandes empresas en Bogotá y ejecutivos responsables de la administración y el control en las instituciones del sector público y privado.

Metodología

Se utilizará una metodología teórico práctica que facilita la participación permanente y combina discusiones de incidentes críticos alternando el trabajo conceptual con el debate, reflexión y análisis de casos prácticos.

Contenido

Módulo I. Generalidades del gobierno corporativo

  • Generalidades del gobierno corporativo
  • Conceptualización y antecedentes
    • Teorías del gobierno corporativo y fundamentos
    • Dilema de agencia
    • Stewardship Theory
    • Managerial and Class Hegemony‏
  • Perspectivas organizacionales y teoría sistémica del GC‏

Módulo II. Diagnóstico individual

  • Dos sesiones personalizadas de diagnóstico, con el ánimo de identificar cómo los elementos vistos a lo largo del diplomado pueden ser aplicados a su situación de cada participante.

Módulo III. Avances recientes de gobierno corporativo

  • Código sobre prácticas de gobierno corporativo de la OECD
  • Revisión de los principales aspectos del Código Andino de Gobierno Corporativo, propuesto por la CAF‏
  • Código País y guía colombiana de gobierno corporativo
  • Modelos de gobierno corporativo
    • Modelo americano
    • Modelo asiático
    • Modelo europeo
    • Modelo latinoamericano‏

Módulo IV. Manejo de información

  • Órganos corporativos
  • Responsabilidad de los administradores
  • Conflicto de intereses
  • Revelación de información y abuso de información privilegiada
  • Regulación para las empresas que participan en el mercado de valores
  • Función de auditoría
  • Derechos de los directores‏

Módulo V. Funcionamiento y arquitectura de la juntas directivas

  • La junta directiva en el establecimiento de políticas
  • La junta directiva su rol respecto de la información
  • Mayorías - Quórum – Convocatoria
  • Reglamento: reuniones, agenda, actas, dignatarios
  • Evaluación de la junta directiva
  • Dimensión y composición
  • Selección y designación de miembros (competencias y perfiles)
  • Gobierno corporativo en grupos empresariales
  • Caso de grupo empresarial

Módulo VI. Papel de las juntas directivas en la planeación financiera‏

  • Los estados financieros
  • Presupuesto empresarial
  • Principales indicadores de gestión
  • Prospección financiera
  • Mecanismos de financiamiento
  • Evaluación de proyectos de inversión

Módulo VII. La Responsabilidad Social Empresarial y aspectos no financieros de gobierno corporativo

  • RSE: antecedentes concepto y definiciones
  • El desarrollo sostenible como eje de las nuevas formas de gestionar empresas.
  • Ética y empresa.
  • Responsabilidad Social Corporativa y creación de valor compartido
  • Prevención, gestión de conflictos y relación con stakeholders

Módulo VIII. Trabajo sistémico de la junta directiva y gestión del cambio

  • El coaching como centro de los modelos actuales de liderazgo
  • Bases para desarrollar habilidades de coaching
  • Gestión del cambio
  • Bases y modelos gerenciales para la toma de decisiones

Módulo IX. La junta directiva, su rol en la estrategia‏

  • Concepto de estrategia
  • Misión y visión
  • Pensamiento estratégico
  • Estrategia corporativa: ventajas y posición competitiva
  • Diagnóstico interno, evaluación y elección de la estrategia
  • Ejecución, evaluación y control de la estrategia
    • Mapas estratégicos
    • Balanced ScoreCard (BSC)

Módulo X. Rol, aportes y requerimientos del directorio en la administración de riesgos‏

  • Conceptos de riesgo y control
    • Identificación, análisis y valoración de riesgos estratégicos y operativos
    • Mapa de riesgos estratégicos y operativos
    • Políticas de administración de riesgos
    • Diseño de controles
    • Indicadores de riesgos
  • El gobierno corporativo y su interrelación con la gestión de riesgos
    • Las juntas y su rol en la vigilancia del riesgo
    • Comité de auditoría
    • Comité de riesgo
    • Chief Risk Officer

Módulo XI. Gobierno corporativo en las empresas familiares

  • Composición de la junta directiva
  • Asamblea de familia
  • Selección de miembros de la familia y miembros externos
  • El protocolo de familia o acuerdos de socios
  • Relaciones con la familia - planes de sucesión - contratación de miembros de la familia
  • El consejo de familia cómo órgano de gobierno familiar
  • Family Office
  • El papel de la sucesión empresarial
  • Estándares de la guía colombiana de GC para empresas familiares
  • Caso empresarial‏

Módulo XII. Aspectos tributarios relevantes para miembros de juntas directivas

  • Responsabilidades de miembros de juntas directivas
  • Impuestos nacionales y locales
  • Reforma Tributaria (Ley 1739 de 2014)
  • Unidad de Gestión Pensional y Parafiscales (UGPP)
  • Costos y deducciones

Módulo XIII. Sustentación de modelo de gobierno corporativo

  • Al final del módulo, cada participante obtendrá el diseño de su modelo de gobierno, con base en lo aprendido a lo largo del diplomado.‏

Conferencistas

Diego Parra Herrera
Consultor en Gobierno Corporativo, Planeación Estratégica, y Empresas de Familia en España, Estados Unidos, Salvador, Panamá y Ecuador, entre otros. Coautor de la Guía Colombiana y la Guía Brasilera de Gobierno Corporativo para sociedades de Familia. Administrador de Empresas del CESA. Programa de Alta Gerencia del IE - Instituto de Empresa, Máster en Empresas de Familia del EAE Business School de Barcelona, y MBA de la Universidad Carlos III de Madrid. Docente de los programas de formación e investigación. Asesor en Emprendimiento en entidades como Wayra, Endeavor, Ventures y la ANDI. Columnista del diario económico Portafolio y el periódico La Vanguardia. Miembro activo de diferentes Juntas Directivas.

Francisco Javier Prada Ramírez
Especializado en Legislación Financiera de la Universidad de los Andes. Dentro de su experiencia global en temas de Gobierno Corporativo se cuenta su participación como miembro del Grupo de Trabajo del Banco Mundial y la IFC para el desarrollo de Códigos y Scorecards de Gobierno Corporativo, también representanta a Colombia en las reuniones de los Institutos de Gobierno Corporativo Latinoamericanos (IGLA) y participa en las Mesas Redondas de Gobierno Corporativo convocadas por la OECD, IFC y el Foro Global de Gobierno Corporativo. En el ámbito Nacional es miembro del Comité de Actualización del Código país para Emisores de Valores Colombianos, y es Coautor de la Guía Colombiana de Gobierno Corporativo para Sociedades Cerradas y de Familia. También ha participado en publicaciones sobre Gobierno Corporativo para el Foro Global de Gobierno Corporativo y la Red Institutos de Gobierno Corporativo Latinoamericanos IGCLA y ha participado en publicaciones del Instituto para la Gobernanza Corporativa de Brasil IBGC. Actualmente es ocupa el cargo de Gerente Gobierno Corporativo en la IFC.

German A. Estefan Upegui
Administrador de Empresas de EAFIT con Master Ejecutivo Internacional de Pittsburgh University y Doctorado en Gerencia Internacional de Southern California University. Estudios de Gobierno Corporativo en el Instituto Brasileño de Gobierno Corporativo IBGC, en Stanford University y de Liderazgo Corporativo en Harvard Business School. Certificado por el IBGC como miembro profesional independiente de Juntas Directivas. Conferencista y panelista internacional sobre temas de Gobierno Corporativo coordinados por el Foro Global de Gobierno Corporativo, la OECD y Confecamaras. Actualmente, Asesor del Grupo Gerdau de Brasil en la Junta Directiva de Diaco S.A., consultor de empresas familiares y de Juntas Directivas en el Brasil de Infinity S.A., y Avantti S.A. Fue Presidente de la Organización DANN Carlton. Ejecutivo internacional de Carvajal S.A., durante 21 años, siendo 16 años como Gerente de País y Presidente de las empresas del grupo en varios países de Suramérica incluyendo Ecuador, Brasil, Argentina y Chile. También se desempeño durante 9 años en el área internacional de Grupo Empresarial Antioqueño.

Daniel Tocarruncho Mantilla
Abogado, especialista en Derecho Financiero. Se desempeñó como Abogado de la Vicepresidencia Jurídica del Banco Davivienda y Jefe del Departamento legal de sociedades subordinadas de Seguros Bolívar. Actualmente es Gerente de Gobierno Corporativo y Oficial de Cumplimiento de Seguros Bolívar.

Juan Manuel Lopez León
Abogado de la Pontificia Universidad Javeriana, con especialización en Legislación Financiera de la Universidad de los Andes y de Finanzas en la misma Universidad. Actualmente se desempeña como Gerente Jurídico de Tesorería y Estructuración en Bancolombia, ha estado vinculado a Citibank, Colfondos, Lloyds Bank (hoy HSBC Bank), ha sido asesor del Viceministerio Técnico de Hacienda para la regulación financiera y del Banco Mundial para el Programa de Desarrollo de los Mercados de Capitales. En el ámbito académico se desempeña como Catedrático Universitario.

Sergio Viveros Rubiano
Abogado de la Universidad Javeriana, especialista en Derecho Tributario de la Universidad del Rosario, Especialista en Derecho Tributario Internacional en Muenster University, en Alemania y Master en Impuestos Internacionales – LLM en University of Florida, Levin College of Law, USA. Cuenta con con más de 15 años de experiencia asesorando en el área de planeación familiar, legal y tributaria. Se ha desempeñado como Director de Impuestos de la Federación Nacional de Cafeteros, Consultor Senior en Deloitte & Touche en Colombia, Internal Revenue Service - IRS (Tax Preparer) en Gainesville - Florida, USA, en la actualidad es Socio Fundador de Corporate & Tax Planning S.A.S. y miembro activo de Alliance of Business Lawyers.

Maria Cristina Amado
Coach Ontológica – Newfield, Coach Multdimensional – ESCO, Facilitadora LEGO® Serious Play®, Especialista en Psicología del Consumidor, Administradora de Empresas Hoteleras y Turísticas, Practicante de Artes Marciales Internas; acompaña en sus procesos de planeación y gestión del Talento Humano a medianos empresarios de las industrias de la comunicación, marketing y producción de muebles. Diseña y desarrolla servicios partir de necesidades de los consumidores en los campos de entretenimiento con modelos de innovación que involucran técnicas de creatividad.
Investiga sobre expectativas, tendencias y satisfacción de clientes y servicios. Manejando clientes como: ICBF, IG Consultores, GHL Hoteles, Salitre Mágico, Metlife, Universidad Javeriana, Jarandes, Seguros Bolivar, Sismopetrol, Camara de Comercio, Cinemark, entre otros.

Victor Malagón
Es Economista de la Universidad del Rosario, es Especialista en Integración en el Sistema Internacional de la Pontificia Universidad Javeriana, Master en Acción Política y Participación Ciudadana del Ilustre Colegio de Abogados de Madrid, la Universidad Francisco de Vitoria y la Universidad Rey Juan Carlos en España; Master en Administración de Empresas (MBA) con énfasis en Liderazgo Estratégico de la Escuela de Negocios de la Universidad San Pablo. Profesor y fellow invitado a programas internacionales en prestigiosas universidades como Georgetown University, Harvard University, Université de Montréal, Mc.Gill University, IESE, Instituto de Empresa de Madrid, entre otras. Su desempeño ha sido reconocido con la exaltación como uno de los Diez Jóvenes Ejecutivos de Colombia en 2004 de la Cámara Junior Internacional y su postulación al premio Portafolio como mejor docente. Colaborador frecuente en medios de comunicación de América Latina. Ha sido editor y autor de diversos libros, artículos y publicaciones especialmente en temas de responsabilidad social de las organizaciones. Su último libro se titula "Etica y Responsabilidad: el nuevo reto de generación de valor en las organizaciones". Ha sido Gerente de RSE de la Asociación Nacional de Empresarios de Colombia- ANDI, Director de la Fundación ANDI, Director para el Desarrollo del Capital Humano del Programa de Transformación Productiva, Ministerio de Comercio Industria y Turismo y Bancoldex, Secretario General de la Fundación Carolina, entre otros. Ha sido miembro de varias juntas y consejos directivos de entidades públicas y privadas, entre las que se destacan el punto focal para América Latina del GRI, la red colombiana del Pacto Global, el ICBF, AIESEC, la Fundación Carolina y Consiliario de la Universidad del Rosario.
Actualmente es Socio Fundador de la firma multinacional de comunicaciones y relaciones públicas KREAB en Colombia.