Compras e inventarios

Diplomado

Oferta de valor

Este diplomado permitirá que los participantes desarrollen conceptos y destrezas para evaluar sus actuales procesos de compras y de gestión de los inventarios, al compartir con conferencistas de amplia experiencia en los distintos temas, sus propias inquietudes y las experiencias exitosas de ellos en estos campos. Recibirán además herramientas prácticas de trabajo para mejorar el ejercicio de sus responsabilidades en estas áreas.

Objetivo

Alcanzar un óptimo nivel de comprensión sobre el rol de las compras en toda la cadena de abastecimiento tanto a nivel nacional como internacional y entender muy bien la importancia que tienen la buena gestión de los inventarios para lograr excelentes resultados en el abastecimiento de las empresas. Adicionalmente se busca optimizar las entregas, mejorar la rotación de los inventarios y disminuir los gastos de operación en los procesos de abastecimiento de las empresas para asegurar la supervivencia exitosa de las mismas.

Objetivos específicos

Este programa está orientado a desarrollar y/o mejorar las competencias de los participantes en:

  • Las compras en el ámbito nacional e internacional
  • Las compras con enfoque sistémico
  • El papel de las compras en las cadenas de abastecimiento de los negocios
  • La importancia de una buena gestión de los inventarios para el éxito en la gestión de compras
  • La evolución de los procesos de las compras y los inventarios
  • La importancia de una buena gestión de los almacenes con inventarios
  • Autodiagnóstico de los actuales procesos de compras y de gestión de los inventarios.

Dirigido a

Personal con responsabilidad y autoridad en los procesos de aprovisionamiento nacional e internacional y en la correspondiente gestión de los inventarios (directores, jefes, coordinadores, líderes, integradores) en áreas tales como compras nacionales e internacionales, producción, despachos, gestión de inventarios, comercio exterior y servicio al cliente, en empresas manufactureras y comercializadoras.

Metodología

Dinámica y participativa a través de la presentación de los conceptos clave, desarrollo de talleres pertinentes, análisis de casos y experiencias reales de los participantes o de los conferencistas.

Contenido

Negocios internacionales y el sistema logístico internacional

  • Negocios y compras
  • La economía mundial: comercio sin fronteras, comercio global
  • ARIS (Acuerdos Regionales de Integración)
  • Internacionalización, mundialización, globalización y apertura económica
  • D.F.I. (Distribución Física Internacional).

Gestión estratégica

  • Evolución de las compras y megatendencias Siglo XXI      
  • El nuevo enfoque de las compras en las organizaciones (Modelo PSP)
  • Áreas estratégicas de compras        
  • Impacto de la globalización 
  • La organización de compras
  • El valor de la ética en compras y manejo de contratos.

Estrategias de negociación

  • Elementos de la negociación
  • Modelos de negociación
  • Negociación efectiva
  • Estilos de negociación
  • Negociación y culturas (casos prácticos, China).

Selección, evaluación y desarrollo de proveedores

  • Selección de proveedores: el impacto de la calidad y otros procesos claves
  • Modelos de evaluación de proveedores
  • Acuerdos de niveles de servicio
  • Desarrollo de proveedores. Proveedor certificado
  • Cumplimiento de normas.

Las compras en la cadena de abastecimiento

  • Administración de la cadena de abastecimiento esbelta (“Lean Supply Chain Management”). Principios.  
  • La gestión logística y la administración de las cadenas de abastecimiento.
  • Enfoque sistémico de las cadenas de abastecimiento.
  • Planteamientos estratégicos de las cadenas de abastecimiento.
  • Estructuras de las cadenas de abastecimiento.
  • Gerencia de operaciones, gerencia de materiales, gerencia logística, gerencia de cadena de abastecimiento, entre otras.

Modelos de gestión de los inventarios

  • ¿Por qué las empresas tienen altos inventarios?
  • Sistema de mejoramiento continuo en la gestión de los inventarios.
  • Evolución de los modelos de inventarios.
  • Inventarios de revisión continua, de revisión periódica, mixtos y Justo a Tiempo (JIT).
  • Clasificación de los inventarios ABC.
  • Inventarios de ciclo y de seguridad.
  • Cuándo y cuánto pedir. 
  • Estrategias para la reducción de los inventarios a través de la gestión de los modelos.
  • Indicadores de gestión.

Mejores prácticas en la gestión de los inventarios

  • Síndrome de fin de mes.
  • Inventarios gestionados por el proveedor (VMI).
  • Reposicionamiento de inventarios. Gestión MTS, MTO, ATO, BTS, BTO, entre otros. 
  • Matriz de impacto y criticidad (Kraljic).
  • Gestión de flujos Justo a Tiempo o “Cross Docking” (XD).
  • Plan de Ventas y Operaciones (PVO).

Gestión de los almacenes

  • Almacenamiento en la gestión de compras
  • Entorno estratégico del almacenamiento
  • Entorno operacional almacenamiento
  • Modelo WMS focalizado a la gestión de los almacenes
  • Control de los inventarios.

Conferencistas

Carlos Alberto Hurtado Chujfi

Ingeniero electromecánico. Se desempeñó como gerente general en Grifos y Válvulas S.A. y como gerente de Logística en Colcerámica de la Organización Corona. Actualmente es catedrático en diferentes universidades y entidades en Colombia y en el exterior; miembro de juntas directivas y consultor empresarial en diferentes empresas.

Alberto Gutiérrez Helusky

MBA en Dirección y Gestión de Empresas con énfasis en Gestión de la Calidad de las Organizaciones - Escuela Internacional de Negocios y Universidad Católica de Ávila - España, profesional en Comercio Internacional de la Universidad Jorge Tadeo Lozano, Mechanical Draw e ingeniero industrial de la Universidad de Farmigdale, New York, cursos especiales en Alta Gerencia y Transporte Internacional TMT, Gerencia de Marketing, gerente de Helusky Internacional. 

Román Rodríguez Martínez

Ingeniero electricista, especialista en Mercadeo, máster en Gestión de Organizaciones (U. de Quebec). Supply Manager ABB Colombia, gerente de Compras y Logística de Groupe Seb Colombia, gerente de Logística Lexmark Colombia, gerente general de Cooper Industries Colombia. Consultor internacional en Administración de Cadenas de Abastecimiento, Liderazgo, Mercadeo y Ventas. Premio Nacional de Mercadeo Diriventas-Colam.

Luis Fernando Gómez Pinzón

Ingeniero industrial. Especialización en Gestión de Almacenamiento y Distribución de la Universidad Autónoma de México. Consultor empresarial en el campo logístico. Gerente general y fundador de 3PL Logistics Solutions SAS. Gerente socio fundador de Alditec S.A., compañía de operación logística. Gerente de Servicios Comerciales de Ciba - Geigy Colombiana S.A. Gerente de Postcosechas de Floramérica S.A.